中國(guó)建筑市場(chǎng)

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主辦單位：新疆嶸源建筑裝飾集團(tuán)有限公司

承包合同 正本

建筑BIM“區(qū)塊鏈”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)

四川蜀振業(yè)建設(shè)工程有限公司：辦028-64055590劉經(jīng)理 ?微信電話(huà)：13281166732

新疆嶸源建筑裝飾有限公司：??辦0991-3335096尹經(jīng)理 ?微信電話(huà): 15099535691

重慶市運(yùn)營(yíng)中心： ???????????辦 023-49334899 唐經(jīng)理 ?微信電話(huà)：13677503788

董事長(zhǎng)：勾澤沛 電話(huà)微信18999207096

追求卓越 ??永無(wú)止境 ??一起改變 ???合作共贏

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈

（1）公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的利益鏈為事業(yè)主張。

（2）以建造師為主體的《BIM 管理團(tuán)隊(duì)》“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”（建造設(shè)計(jì)招投標(biāo)預(yù)決算專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存鏈）的事業(yè)主張。

（3）建筑英才招聘交流平臺(tái)：校企合作：建筑全過(guò)程總承包BIM造價(jià)，智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)校。

請(qǐng)您了解： ?嶸源企業(yè)法人組織的各項(xiàng)事業(yè)主張

法定代表人微信電話(huà)：勾澤沛18999207096

預(yù)約 ??總助微信電話(huà)：張微 18999406465

投訴電話(huà)：13201907601

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建筑施工企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入證書(shū)???????

主辦方：新疆嶸源集團(tuán)資質(zhì)

1.建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)?????5.鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)

2.建筑工程施工總承包貳級(jí)???????????6.城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包叄

3.市政公用工程總承包貳級(jí) ??????????7.建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)

4.建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)?????????8.建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)???

————————–子公司————————–
四川蜀振業(yè)建設(shè)有限公司 ????????四川盼圓建筑有限公司 ?
1.公路工程施工總承包叄級(jí) ??????????????1.石油化工工程總承包叁級(jí)
2.水利水電工程施工總承包叄級(jí) ??????????2.電力工程總承包叁級(jí)

3.市政公用工程總承包叁級(jí) ??????????????3.建筑機(jī)電工程總承包叁級(jí)

4.地基基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包叄級(jí) ????????????4.公路工程總承包叁級(jí)
5.鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí) ??????????????5.水利、水電工程總承包叁級(jí) ????
6.城市及道路照明工程承包叁級(jí) ??????????6.建筑工程總承包叁級(jí)

7.環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)　　　　??????　?7.市政公用工程總承包叁級(jí)

8.建筑勞務(wù)專(zhuān)業(yè)承包

????市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：合理合法收編培訓(xùn)改造承包人（包工頭）加入公司的商會(huì)組織、運(yùn)用公司平臺(tái)資源、人才、信息、資金、技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其目的是整合各方的資源優(yōu)勢(shì)共同參與建筑市場(chǎng)工程競(jìng)標(biāo)或抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)???????????????????????????????

公司網(wǎng)址：http://www.xjryjz.cn/

QQ：2971655539 ?公眾號(hào)：《建筑市場(chǎng)交易平臺(tái)》

法定代表人電話(huà)：勾總：18999207096

烏市總部：尹經(jīng)理電話(huà)：15099347924

人才庫(kù)經(jīng)理孫艷萍電話(huà)：18799189196

企業(yè)庫(kù)工程部張經(jīng)理電話(huà)：18999544176

成都營(yíng)運(yùn)中心：黃勤電話(huà)：18780460292

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》網(wǎng)絡(luò)工程部孔經(jīng)理電話(huà)：18140704087

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》人事經(jīng)理劉經(jīng)理電話(huà)：18290805069

成都辦：028-64055590 ??????新疆辦：0991-4611208

新疆嶸源建筑裝飾有限公司經(jīng)理

2020年10月9日星期三

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目錄

中國(guó)建筑市場(chǎng)與各方利益鏈 ?前言 4

分支機(jī)構(gòu)加盟承包合同 7

住建部 ?國(guó)家發(fā)改委關(guān)于工程總承包管理辦法的通知 11

住建部 ?關(guān)于印發(fā)、違法分包及掛靠的認(rèn)定 12

全面清理規(guī)范分公司的公告 13

利潤(rùn)分配規(guī)則 14

嶸源建筑市場(chǎng)微信群實(shí)名登記表填表說(shuō)明 27

大型工程項(xiàng)目銀行賬戶(hù)協(xié)議書(shū) 28

獎(jiǎng)懲公約 31

意見(jiàn)征求表 34

《承包合同》副本 1

中國(guó)建筑市場(chǎng)承包人實(shí)名登記表 2

工程管理和技術(shù)工人培訓(xùn)的通知 3

商會(huì)組織 5

技術(shù)工人勞務(wù)合同 7

建筑工人實(shí)名制注冊(cè)簽名表1 10

技術(shù)工人與承包合同5流1致統(tǒng)計(jì)表2 24

技術(shù)工人與承包合同5流1致統(tǒng)計(jì)表3 25

技術(shù)工人與承包合同5流1致統(tǒng)計(jì)表4 26

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中國(guó)建筑市場(chǎng)與各方利益鏈 ?前言

甲方公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總方案、“145戰(zhàn)略規(guī)劃”、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)、精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家IT戰(zhàn)略規(guī)劃，首先以大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神做活市場(chǎng)，整合各方資源，“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”。“9庫(kù)交易平臺(tái)”涉及各方的利益，采取甲、乙、丙三方根據(jù)《承包合同》正副本，制定通用的格式合同，尤其是施工企業(yè)，要敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并合理合法收編培訓(xùn)改造承包人（包工頭），保障農(nóng)民工的權(quán)利與報(bào)酬，加入“會(huì)員組織”運(yùn)用公司平臺(tái)資源、人才、信息、資金、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其目的：整合各方的優(yōu)勢(shì)，共同參與建筑市場(chǎng)工程競(jìng)標(biāo)或抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。按習(xí)主席“新基建”布局“國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)際雙循環(huán)”，爭(zhēng)取把《中國(guó)建筑市場(chǎng)》辦成《世界建筑市場(chǎng)》品牌。

簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)利益價(jià)值效果：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，充分的民主，高度的自由。營(yíng)運(yùn)中心打造以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持大格局大市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)理念。既然拿下《中國(guó)建筑市場(chǎng)》區(qū)域域名，就是要在站人類(lèi)的高度、世界大中華的高度，充分理解習(xí)近平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)思想?！肮芾韴F(tuán)隊(duì)”每一位都要鍛煉成“習(xí)近平時(shí)代精英”，首先就是要把“研發(fā)中心”6個(gè)研發(fā)小組“組織機(jī)構(gòu)”建立起來(lái)，精準(zhǔn)對(duì)接習(xí)近平思想，把建筑項(xiàng)目、財(cái)稅金融在中國(guó)建筑市場(chǎng)的核心，按照新“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合建筑施工管理協(xié)會(huì)“社會(huì)信用評(píng)價(jià)”要求，制定“簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)”利益最大化的“貫標(biāo)12類(lèi)規(guī)律體系”，再把“9庫(kù)交易平臺(tái)”采取承包制的發(fā)展方向，制定《承包合同》通用文本框架圖案，這就是《中國(guó)建筑市場(chǎng)》研發(fā)中心“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”的主要工作內(nèi)容。排除各種各樣的干擾，嚴(yán)防“極端”，管理團(tuán)隊(duì)要集中精力幫助各承包人做好“建筑項(xiàng)目、財(cái)稅金融”質(zhì)量安全、工程法務(wù)與賬款清欠、資質(zhì)品牌、科研技術(shù)、貫標(biāo)體系、人力資源管理服務(wù)，將6大模塊緊密、配合在一起，做好承包人“完整服務(wù)體系”，這是工作的頭等大事！

天下沒(méi)有難管的工程：做好平臺(tái)“放管服”。中國(guó)建筑市場(chǎng)“放管服”有多重含義，公司高層管理團(tuán)隊(duì)要在“放管服”這個(gè)方案下結(jié)合《貫標(biāo)12類(lèi)規(guī)律體系》狠下功夫，既作好服務(wù)，又精準(zhǔn)對(duì)接習(xí)主席思想，更要體現(xiàn)《公司機(jī)器與建筑5定原則》，把監(jiān)督與管理改變成“完整服務(wù)體系”，包括同時(shí)完善“商會(huì)組織”，使各方利益最大化。

規(guī)范平臺(tái)：首先按照習(xí)近平國(guó)際、國(guó)內(nèi)法制化的務(wù)實(shí)思想，奉行與建筑行業(yè)主管部門(mén)和“中國(guó)施工管理協(xié)會(huì)”等對(duì)接“建筑項(xiàng)目，質(zhì)量安全，財(cái)稅金融”承包與股份制的辦法，或按照《利潤(rùn)分配規(guī)則》各自?huà)赍X(qián)、獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；或布局“聯(lián)合體投標(biāo)”《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“商會(huì)組織”各行各業(yè)人力資源、建造師、工程師現(xiàn)場(chǎng)管理（11大員）包括技術(shù)工人（并可爭(zhēng)取到高層管理團(tuán)隊(duì)任職），參與《演講比賽綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》，包括財(cái)稅金融股權(quán)股份全部納入《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“商會(huì)組織”、多種承包方式、又要發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)正能量，做好各承包人“完整服務(wù)體系”，布局《世界建筑市場(chǎng)》國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)。

研發(fā)中心就是指揮中心：習(xí)主席市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想我們公司只有千方百計(jì)去理解，忠實(shí)去落實(shí)，才是最佳選擇。不管遇到什么樣的阻力，公司將堅(jiān)持一貫的原則立場(chǎng)，申報(bào)高新企業(yè)一直在籌劃之中。但慣性思維與代溝意識(shí)導(dǎo)致的“極端”致使公司一段時(shí)期中止，造成了很多機(jī)遇的錯(cuò)失，非常遺憾。雖免不了挫折，但在與命運(yùn)的抗?fàn)幹小白非笞吭接罒o(wú)止境”，公司要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。公司將會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持把外事考察活動(dòng)與研發(fā)中心作為第一生產(chǎn)力，始終堅(jiān)持“萬(wàn)年的平臺(tái)”這個(gè)發(fā)展方向，修改總結(jié)方案但決不修發(fā)展方向。目前結(jié)合新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，既要招聘能人精英（特別是6個(gè)研發(fā)小組的人才招聘要廣泛進(jìn)行，公司對(duì)于高材生、一級(jí)建造師都會(huì)進(jìn)行啟發(fā)性爭(zhēng)?。?，也要砍掉繁鎖的事項(xiàng)，集中精力建立組織機(jī)構(gòu)，做好“放管服”全靠智慧。只有把“集團(tuán)公司4大關(guān)系”這幾個(gè)主題徹底理解，才能去研發(fā)落實(shí)“放管服”公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》?！吧虝?huì)組織”群策群力，萬(wàn)眾一心，“打遍天下無(wú)敵手”。

平臺(tái)招聘：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》管理團(tuán)隊(duì)，“打造國(guó)際型大平臺(tái)”重點(diǎn)招聘平臺(tái)各部門(mén)經(jīng)理和助理，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)高手經(jīng)理與助理、平臺(tái)設(shè)計(jì)制作經(jīng)理與助理、文稿編輯、新聞發(fā)布經(jīng)理與助理、建筑股份網(wǎng)絡(luò)銀行經(jīng)理與助理、財(cái)稅會(huì)計(jì)經(jīng)理與助理，建筑律師、法務(wù)部經(jīng)理和助理，包括平臺(tái)保安“特偵隊(duì)”，都可以從普通技術(shù)工人中挑選。招聘經(jīng)理駱蘇珍：18140866021

對(duì)于《利潤(rùn)分配規(guī)則》研發(fā)中心：進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人類(lèi)社會(huì)“7情8欲”需求與《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)交易平臺(tái)”的需求，特別是“社會(huì)信用評(píng)價(jià)”。公司在任何時(shí)候都要把“信用因素”與人心變化作為利澗分配的杠桿，尤其是要制定一套長(zhǎng)遠(yuǎn)管控措施來(lái)管理高層管理團(tuán)隊(duì)與違約行為，要讓違約與失信的人既在中國(guó)建筑市場(chǎng)寸步難行，也在公司內(nèi)部高層管理中沒(méi)有任何發(fā)揮空間。

布局“民富公司強(qiáng)”基礎(chǔ)格局：公平正義《利潤(rùn)分配規(guī)則》大家掙錢(qián)大家分才是最佳辦法，徹底解決市場(chǎng)準(zhǔn)入“建筑綜合資質(zhì)”，包括集團(tuán)公司黨組織、（技術(shù)工人）工會(huì)組織、婦聯(lián)組織，相依相承的《公司機(jī)器與建筑5定原則》組織機(jī)構(gòu)“完整服務(wù)體系”，是“民富公司強(qiáng)”與共同富強(qiáng)“小康生活”，基礎(chǔ)布局“全球自由貿(mào)易區(qū)”，你懂習(xí)近平嗎？

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革：“貫標(biāo)12類(lèi)規(guī)律體系”目的是砍掉、減掉繁瑣不必要的設(shè)施和機(jī)構(gòu)人員?！疤煜聸](méi)有難管的工程”，只要按照規(guī)律體系去落實(shí)，什么樣的矛盾糾紛和質(zhì)量安全隱患自然排除解決，管理團(tuán)隊(duì)研發(fā)中心要在規(guī)律體系狠下功夫。

管而不死，放而不亂：所以公司要在“放管服”研究分析“管理團(tuán)隊(duì)”改變成“服務(wù)團(tuán)隊(duì)”開(kāi)放各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的“不作為，亂作為”服務(wù)效果進(jìn)行“服務(wù)調(diào)查表”調(diào)查意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)問(wèn)答，廣泛征求各方意見(jiàn)納入“145規(guī)劃”，做好財(cái)稅金融“清欠辦”與工程項(xiàng)目“遠(yuǎn)控?cái)?shù)字情報(bào)”收集整理，既要做好服務(wù)，又要按照“獎(jiǎng)罰公約”約束違約行為，防止失約影響公司聲譽(yù)，并收集各種數(shù)字資源，再把它放入平臺(tái)，讓“商會(huì)組織”由匯集各方資源的產(chǎn)業(yè)鏈變成“利益鏈”。你又懂嗎？

壓倒一切對(duì)接平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)：辦公室是建筑行業(yè)主管單位與社會(huì)各方交流融匯的中介，不管是建筑項(xiàng)目、質(zhì)量安全、法務(wù)體系、財(cái)稅金融、建筑相關(guān)人員、工程業(yè)績(jī)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)都應(yīng)該納入《中國(guó)建筑市場(chǎng)》平臺(tái)的范圍，并且以壓倒一切的精神做好這件事，這是研發(fā)中心主題！辦公室總經(jīng)辦一切從這里開(kāi)始，你自己的業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)、級(jí)別工資、《演講比賽綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》鑒定都在這里生根發(fā)芽，你懂嗎？

天下沒(méi)有難管的工程：建筑領(lǐng)域著名的新中大軟件公司，把《建筑施工規(guī)范》升級(jí)“建筑BIM信息技術(shù)”，如果認(rèn)真履行一切風(fēng)險(xiǎn)都能避免，但慣性思維、代溝意識(shí)永遠(yuǎn)也不理解這句話(huà)，我們管理團(tuán)隊(duì)要萬(wàn)眾一心?！疤煜聸](méi)有難管的工程”，三年前公司企業(yè)法定代表人購(gòu)買(mǎi)了“建筑BIM信息技術(shù)”無(wú)人機(jī)與衛(wèi)星定位服務(wù)器先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，布局中國(guó)建筑市場(chǎng)9庫(kù)交易平臺(tái)，以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì)匯集各方資源，歡迎你的加入。

當(dāng)前重點(diǎn)在于管理團(tuán)隊(duì)如何把握住《資質(zhì)改革方案》新標(biāo)準(zhǔn)和“投標(biāo)制度”以及公司如何落實(shí)“貫標(biāo)12類(lèi)規(guī)律體系”這兩大問(wèn)題，把《承包合同》形成規(guī)劃圖方案“管理團(tuán)隊(duì)”如何做？我們公司要達(dá)到高度共識(shí)，包括如何與包工頭以及“技術(shù)工人”萬(wàn)眾一心，完善“商會(huì)組織”。

高新企業(yè)申報(bào)工作重新開(kāi)始，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)申報(bào)工作。

研發(fā)中心與高新企業(yè)申報(bào)同時(shí)開(kāi)展，關(guān)鍵是對(duì)于新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與公司黨組織的理解，制定落實(shí)任務(wù)。

歡迎建筑各行各業(yè)加入《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，管理團(tuán)隊(duì)熱情為各方服務(wù)。免費(fèi)加入“商會(huì)組織”。

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》研發(fā)中心：?2020年11月20日

公司網(wǎng)址：http://www.xjryjz.cn/

QQ：2971655539 ?公眾號(hào)：《建筑市場(chǎng)交易平臺(tái)》

法定代表人電話(huà)：勾總：18999207096

烏市總部：尹經(jīng)理電話(huà)：15099347924

人才庫(kù)經(jīng)理孫艷萍電話(huà)：18799189196

企業(yè)庫(kù)工程部張經(jīng)理電話(huà)：18999544176

成都營(yíng)運(yùn)中心：黃勤電話(huà)：18780460292

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》網(wǎng)絡(luò)工程部孔經(jīng)理電話(huà)：18140704087

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》人事經(jīng)理劉經(jīng)理電話(huà)：18290805069

成都辦：028-64055590 ??????新疆辦：0991-4611208

分支機(jī)構(gòu)加盟承包合同

???????????????????????????????????????????????????????????新嶸字（2020）第????號(hào)

甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司

乙方：

甲、乙雙方根據(jù)《建筑法》、《公司法》與公司“10種運(yùn)營(yíng)方案”為提升雙方在建筑市場(chǎng)共同的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，本著平等自愿、互惠互利原則，友好協(xié)商在（???????）地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以承包方式由（??????）擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理。

甲方公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì)用大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神先作市場(chǎng)，運(yùn)用新基建、5G商城、建筑BIM信息技術(shù)、衛(wèi)星定位與無(wú)人機(jī)等信息工具，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家IT戰(zhàn)略規(guī)劃，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、廉潔低價(jià)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)節(jié)省各方管理費(fèi)成本，整合各方資源，打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體。根據(jù)國(guó)家“放管服”理念，把建造師管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)團(tuán)隊(duì)，甲乙雙方根據(jù)《承包合同》通用文本管理體系，共建共管共享，簡(jiǎn)化各種辦事程序，盡力完善網(wǎng)管、網(wǎng)控、網(wǎng)審、網(wǎng)批，一次性簽字永遠(yuǎn)生效，不管什么事優(yōu)先考量網(wǎng)上對(duì)接、網(wǎng)上匯款和網(wǎng)上視頻談判。合理合法收編培訓(xùn)改造承包人（包工頭）加入公司的商會(huì)組織、共同運(yùn)用公司《中國(guó)建筑市場(chǎng)》平臺(tái)資源、人才、信息、資金、技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其目的是整合各方優(yōu)勢(shì)共同參與建筑市場(chǎng)工程競(jìng)標(biāo)或抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。明確甲乙雙方各種相關(guān)費(fèi)用與責(zé)任，乙方承擔(dān)工程和開(kāi)辦分支的各項(xiàng)費(fèi)用（包括甲方工作人員差旅費(fèi)），甲方承擔(dān)自己往返誤工費(fèi)用。

3.凡是乙方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)：乙方屬于承包性質(zhì)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，依照《獎(jiǎng)罰公約》承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)《利潤(rùn)分配規(guī)則》標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)員組織收取管理費(fèi)，雙方各分得百分之五十。甲方給乙方辦理各種完整的市場(chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)，提供工程管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，讓乙方在建筑市場(chǎng)擁有完整的投標(biāo)資格。具體事項(xiàng)參照《10種運(yùn)營(yíng)方案》予以協(xié)商確定。

4.分支機(jī)構(gòu)單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包（裝飾裝修、機(jī)電、幕墻等）每年完成任務(wù)1500萬(wàn)。雙方根據(jù)《承包協(xié)議書(shū)》標(biāo)準(zhǔn)文本，乙方專(zhuān)業(yè)承包需要向甲方提供信譽(yù)保證金五萬(wàn)元或五十萬(wàn)以上固定資產(chǎn)的復(fù)印件在公司備案。

5.工程總承包（包括成都、新疆公司14項(xiàng)資質(zhì)的范圍）須完成任務(wù)8000萬(wàn)，完不成任務(wù)將按照服務(wù)管理費(fèi)表中級(jí)別比例增減計(jì)算管理費(fèi)，超額完成任務(wù)按照《獎(jiǎng)罰公約》予以獎(jiǎng)賞?？偝邪种C(jī)構(gòu)保證金20萬(wàn)或200萬(wàn)以上的固定資產(chǎn)（驗(yàn)原件留存復(fù)印件公司備案），五年后無(wú)違約行為且信譽(yù)良好，退還信譽(yù)保證金，加盟5年以上或有擔(dān)保人可免收信譽(yù)保證金。

• 乙方有建造師證、（黨員）有家、有戶(hù)口、有住房、有車(chē)、有財(cái)產(chǎn)、講信譽(yù)、自愿承諾用自己財(cái)產(chǎn)承擔(dān)違約責(zé)任，可免交20萬(wàn)履約保證金。但乙方必須給甲方交納2萬(wàn)元履約確認(rèn)金，不能出爾反爾，違背公司整體規(guī)劃。由于國(guó)家網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制及市場(chǎng)準(zhǔn)入的資格的要求，甲方幫乙方各專(zhuān)業(yè)人員取得個(gè)人資格證書(shū)，特別是承擔(dān)建筑工程終生制風(fēng)險(xiǎn)化解，尤其是服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員與建造師團(tuán)隊(duì)社保（且培訓(xùn)資格證書(shū)的費(fèi)用由公司承擔(dān)），一旦反悔將造成整體規(guī)劃損失。
• 分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照：國(guó)家嚴(yán)格禁止辦理建筑分公司、因分公司賬戶(hù)很難以管控，總公司也不支持辦理分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。如果承包人（包工頭）執(zhí)意要辦必須繳納20萬(wàn)元保證金，承擔(dān)銀行賬戶(hù)責(zé)任與不可預(yù)測(cè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
• 總承包14項(xiàng)資質(zhì)范圍全部包干價(jià)，乙方任務(wù)陸千萬(wàn)工程業(yè)績(jī)，先一次性繳清管理費(fèi)肆拾萬(wàn)（肆拾萬(wàn)除以陸仟萬(wàn)等于66%管理費(fèi)），超出部分按照0.5%收取管理費(fèi)。

9.《承包合同》通用條款由甲方公司制定，正、副本同時(shí)使用生效，每年根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行修改，作為承包合同的附件，目的是統(tǒng)一規(guī)范全公司加盟各方的行為，打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體的利益鏈，建立“民富公司強(qiáng)”的集團(tuán)公司，在全國(guó)各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在中國(guó)建筑市場(chǎng)中抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，布局“國(guó)內(nèi)大循環(huán)”、“國(guó)際雙循環(huán)”。通用條款作為雙方合同附件，單方違約按照“獎(jiǎng)罰公約”承擔(dān)違約責(zé)任。

10.雙方《承包合同》采取互惠互利、統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的承包管理措施分配方式。（甲方不參與乙方的利潤(rùn)分配，但必須提供標(biāo)準(zhǔn)的工程管理技術(shù)體系，乙方也必須遵照?qǐng)?zhí)行）

11.甲方有協(xié)助乙方處理公司資質(zhì)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)工作的義務(wù)，乙方不違約，甲方不得無(wú)故解除與乙方的合作關(guān)系。

12.甲乙雙方為防止不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以（ ??????????）作為本協(xié)議的擔(dān)保人，承擔(dān)本協(xié)議的連帶責(zé)任。

13.雙方如有意見(jiàn)分歧，甲方公司法務(wù)部先按議事規(guī)則條款程序調(diào)解處理，若無(wú)法達(dá)到共識(shí)，再到甲方注冊(cè)地法院訴訟。

14.《承包合同》與《技術(shù)工人勞務(wù)合同》作為副本同時(shí)簽訂之日生效，雙方各執(zhí)兩份。

補(bǔ)充條款：＿＿＿＿＿＿＿＿＿??＿＿＿＿＿＿＿＿＿??＿＿＿＿＿＿＿＿

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甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司 ?????????????????????乙方經(jīng)理：

法定代表人： ???????????????????????????????????????擔(dān)保人

年 ??月 ??日 ??????????????????????????????????年 ??月 ??日

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

住 房 和 城 鄉(xiāng) 建 設(shè) 部

建市規(guī)【2019】12號(hào)

國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于工程總承包管理辦法的通知

?

印發(fā)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

工程總承包管理辦法的通知

各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、發(fā)展改革委，直轄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)（管）委、發(fā)展改革委，北京市規(guī)劃和自然資源委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、發(fā)展改革委：

為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)【2017】19號(hào)），住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委制定了《房屋建筑和市政和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)

2019年12月23日

（此件主動(dòng)公開(kāi)）

住 房 和 城 鄉(xiāng) 建 設(shè) 部

?

關(guān)于印發(fā)，違法分包及掛靠的認(rèn)定

{摘錄}

建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法的通知 ???????

各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)（管）委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：

為規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包活動(dòng)，保證工程質(zhì)量和施工安全，有效遏制違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序和建設(shè)工程主要參與方的合法權(quán)益，我部制定了《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)函告我部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司。
??施工總承包單元或?qū)I(yè)承包單位未派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員、或派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人中一人及以上與施工單位沒(méi)有訂立勞動(dòng)合同且沒(méi)有建立勞動(dòng)工資和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系、或派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未對(duì)該工程的施工 ??活動(dòng)進(jìn)行組織管理、有不能進(jìn)行合理解釋并提供相應(yīng)證明的;

合同約定由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)主要建筑材料、購(gòu)配件及工程設(shè)備或租憑的施工機(jī)械設(shè)備、由其他單位或個(gè)人采購(gòu)、租憑、或施工單位不能提供有關(guān)采購(gòu)、租憑合同及發(fā)票等證明、又不能進(jìn)行合理解釋并提供相應(yīng)證明的;

中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

2019年1月3日

全面清理規(guī)范分公司的公告

建筑全過(guò)程總承包從2020年3月1日開(kāi)始正式實(shí)施，公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，布局聯(lián)合體投標(biāo)，為了建立高標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家住建部“新基建”戰(zhàn)略決策，集團(tuán)公司以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》為了建筑全過(guò)程總承包綜合資質(zhì)，才有利于各方招投標(biāo)的準(zhǔn)入資格，所以，為了保證各方的中標(biāo)率，分析論證，如何解決實(shí)際存在的問(wèn)題？

發(fā)改委、住建部、稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)文禁止辦理分公司，但部分包工頭為了方便，獨(dú)立核算仍然要求辦理分公司，鑒于公司分支機(jī)構(gòu)《商會(huì)組織》公司的分公司，從網(wǎng)上先后辦了11家，發(fā)生了各種各樣各種各樣疑難的問(wèn)題，人員未達(dá)到“5流1致”，財(cái)稅失控，虛開(kāi)發(fā)票，拖欠工資，不按時(shí)給公司財(cái)務(wù)申報(bào)銀行對(duì)賬單，中標(biāo)通知書(shū)、合同、五方竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒?、人員職稱(chēng)證書(shū)，工程業(yè)績(jī)無(wú)法登錄平臺(tái)，《產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同》失控，各種各樣經(jīng)濟(jì)糾紛推向公司怎樣解決？

為了做好各方的服務(wù)，集團(tuán)公司為了大家共同利益，打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體，希望各方必須遵守《獎(jiǎng)罰公約》。但是辦了處理分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照涉及到諸多的問(wèn)題，比如獨(dú)立的賬戶(hù)，資金往來(lái)，財(cái)稅“5流1致”管理和控制的難度明顯加大，所以，對(duì)辦了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的分公司，按照《商會(huì)組織》資格要求，必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員管理，專(zhuān)門(mén)為分公司服務(wù)，約定每月2000的專(zhuān)業(yè)服務(wù)管理費(fèi)（其中免除10次投標(biāo)服務(wù)費(fèi)），否則予以撤銷(xiāo)，按《獎(jiǎng)罰公約》違約條款處理。

總公司支持辦理“子公司”獨(dú)立的企業(yè)法定代表人業(yè)務(wù)，提供全套資質(zhì)手續(xù)，同樣的獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。支持“子公司”的經(jīng)理?yè)?dān)任總公司的“副總經(jīng)理”共商集團(tuán)公司大事。

命運(yùn)共同體：根據(jù)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)“新基建”體系，凡加盟公司一人違約，眾人遭殃。所以，明確規(guī)定，凡是加入嶸源公司，必須高度的保持財(cái)稅“5流1致”敬請(qǐng)各位認(rèn)真關(guān)注《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)。

公司網(wǎng)址：http://www.xjryjz.cn/

QQ：2971655539 ?公眾號(hào)：《建筑市場(chǎng)交易平臺(tái)》

法定代表人電話(huà)：勾總：18999207096

烏市總部：尹經(jīng)理電話(huà)：15099347924

人才庫(kù)經(jīng)理孫艷萍電話(huà)：18799189196

企業(yè)庫(kù)工程部張經(jīng)理電話(huà)：18999544176

成都營(yíng)運(yùn)中心：黃勤電話(huà)：18780460292

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》網(wǎng)絡(luò)工程部孔經(jīng)理電話(huà)：18140704087

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》人事經(jīng)理劉經(jīng)理電話(huà)：18290805069

成都辦：028-64055590 ??????新疆辦：0991-4611208

新疆嶸源建筑裝飾有限公司企業(yè)庫(kù)經(jīng)理

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》公示公告

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市場(chǎng)公示字（2018）第9號(hào)

??2020 “年會(huì)論壇”之五 利潤(rùn)分配規(guī)則

（摘錄中國(guó)建筑市場(chǎng)修改草稿）

建筑市政資質(zhì)壹級(jí)與利潤(rùn)分配“論壇”

2019年公司被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“建設(shè)工程典型誠(chéng)信企業(yè)”，終于實(shí)現(xiàn)咱們的夢(mèng)想，26年如一日，建筑、市政升為壹級(jí)，可以申請(qǐng)綜合特級(jí)資質(zhì)，2021年公司就可以承接建筑全過(guò)程總承包13類(lèi)工程包括鐵路、機(jī)場(chǎng)、公路、水利，標(biāo)志公司邁向光輝頂點(diǎn)有了堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)，加盟公司各方都可以享受。再一次公布《利潤(rùn)分配規(guī)則》。

第一節(jié)、視死如歸

1. 集團(tuán)公司的焦點(diǎn)問(wèn)題：利益利潤(rùn)分配

打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體：先把丑話(huà)說(shuō)到前面，世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益?！懊窀还緩?qiáng)”的焦點(diǎn)問(wèn)題就是各自的利益與公司的利益鏈、利潤(rùn)分配問(wèn)題公平、公正與否,提出討論的方案重在如何落實(shí)，不能紙上談兵。俗話(huà)說(shuō)：“上等人說(shuō)話(huà)口說(shuō)無(wú)憑，中等人說(shuō)話(huà)紙約為憑”，下等人說(shuō)話(huà)寫(xiě)在紙約簽字按印也想賴(lài)。我們立個(gè)紙約再存入信息庫(kù)，把各方面的話(huà)說(shuō)的明明白白，難免今后產(chǎn)生各種誤會(huì)，對(duì)各方都有好處。

公開(kāi)、公正、透明，共建共管，大家掙錢(qián)，大家分錢(qián)的“10種運(yùn)營(yíng)方案”“7種合作方式”，公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，采用《利潤(rùn)分配規(guī)則》利益鏈、把利潤(rùn)分配比例表，各項(xiàng)問(wèn)題處理辦法和“企業(yè)發(fā)展論壇”相結(jié)合，把《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)1平臺(tái)，與國(guó)家推行的建筑“4庫(kù)1平臺(tái)”與“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新的巨大改變相結(jié)合，公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》以建造師為主體的管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理負(fù)責(zé)制結(jié)合在一起，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心是公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方式，也對(duì)外開(kāi)放，并歡迎各界建筑業(yè)愛(ài)好者各大專(zhuān)院校和實(shí)習(xí)生廣泛參與，秉承各方意見(jiàn)。

2. 嶸源的價(jià)值觀(guān)：

直面事實(shí)，凡是加盟嶸源公司《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“商會(huì)組織”，必須簽約，杜絕感情化處理相關(guān)事務(wù)，把《共守聯(lián)盟公約》和建筑BIM大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理深度融合，把利潤(rùn)分配簽約作為首要內(nèi)容。推行簽約刷臉進(jìn)入BIM系統(tǒng)，之前，公司發(fā)起人意圖采取把艱苦樸素節(jié)省下的錢(qián)，免費(fèi)辦證不簽約，大公無(wú)私的精神，結(jié)果仍然導(dǎo)致了“11.30分裂公司事件”的發(fā)生（特別是沒(méi)有觀(guān)點(diǎn)立場(chǎng)的人高度戒備）。今日，發(fā)起人長(zhǎng)期艱苦創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)取人心認(rèn)同，應(yīng)該有一點(diǎn)體會(huì)吧，好多老板(包工頭)開(kāi)寶馬、奔馳、牛頭、高檔消費(fèi)，但老總還仍然堅(jiān)持自己做飯，出行開(kāi)捷達(dá)車(chē)，長(zhǎng)期艱苦樸素…… 今日免費(fèi)培訓(xùn)辦證，但必須簽約。

“俯首甘為孺子?！?，發(fā)起人為了事業(yè)成功，20年如一日，想盡千方百計(jì)，變換各種方式，爭(zhēng)取各人才加入組織，反而被別人誤會(huì)。對(duì)外忍辱負(fù)重，對(duì)內(nèi)委曲求全，有些人才培育了2至3年，卻被心術(shù)不正的人挖走?！?1.30分裂公司事件”的發(fā)生，導(dǎo)致2018全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)布局延后，整體布局遭受巨大的損失與沖擊，但也充分體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)意志與忠誠(chéng)度，企業(yè)創(chuàng)始人自己應(yīng)該好好反思，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》確切融入“集團(tuán)公司4大關(guān)系”，調(diào)查，研究，分析發(fā)生的根源，總結(jié)一套用人的規(guī)律體系。俗話(huà)說(shuō)邪不壓正，永遠(yuǎn)堅(jiān)持，一定會(huì)轉(zhuǎn)變。如今建筑、市政資質(zhì)升為一級(jí)，2019年公司被中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“建設(shè)工程典型誠(chéng)信企業(yè)”，成都和新疆公司的14項(xiàng)資質(zhì)，僅是1個(gè)新高起點(diǎn)，全力以赴爭(zhēng)取國(guó)家層面企業(yè)，首先要從《BIM管理團(tuán)隊(duì)》思想轉(zhuǎn)變，創(chuàng)始人宣布把產(chǎn)業(yè)、事業(yè)全數(shù)奉獻(xiàn)給管理團(tuán)隊(duì)組織的書(shū)面承諾，發(fā)起人長(zhǎng)期艱苦奮斗，生活非常簡(jiǎn)樸，但無(wú)形資產(chǎn)投入又非常出手大氣，堅(jiān)強(qiáng)的意志，不管遇到什么樣挫折與麻煩都不放棄自己堅(jiān)定的主張，又特別是組建以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》為了保持高度純潔和高度的一致，決心重組。目前《BIM管理團(tuán)隊(duì)》空前團(tuán)結(jié)99%的要爭(zhēng)取，但絕不會(huì)放棄基本原則，所以下深功夫編制10多萬(wàn)字的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》。只要是意志相通，所付出的任何艱苦努力也心甘情愿。

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第二節(jié)、赤膽忠心為承包人服務(wù)

3. 公司為了做市場(chǎng)，收回成本，不計(jì)較利益，希望寄托在未來(lái)：

既然管理費(fèi)用收入利潤(rùn)平分，開(kāi)支也應(yīng)平分，但發(fā)起人為了企業(yè)，社會(huì)信用評(píng)價(jià)：AAA級(jí)品牌，企業(yè)法人組織，以建造師為主體《BIM管理團(tuán)隊(duì)》投入太多，創(chuàng)始人目前無(wú)利可分，但“民富公司強(qiáng)”信念不改變。只能把希望寄托未來(lái)、各種風(fēng)險(xiǎn)公攤費(fèi)用（9庫(kù)1平臺(tái)、財(cái)稅部門(mén)招投標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)成都與新疆14項(xiàng)資質(zhì)，建造師共70多人的社保與無(wú)形資產(chǎn)的管理等等費(fèi)用）全部自己扛著沒(méi)有分?jǐn)偅?/u>建筑、市政資質(zhì)升為一級(jí)，建筑、市政、公路、水利等14項(xiàng)資質(zhì)全面升級(jí)，“數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”不斷完善，管理服務(wù)費(fèi)目前仍然未變，特別是“財(cái)稅5流1致”并且《BIM管理團(tuán)隊(duì)》進(jìn)一步加強(qiáng)“貫標(biāo)體系”服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，服務(wù)水平在原有基礎(chǔ)上深化改革方案，把《共守聯(lián)盟公約》履行調(diào)查表嚴(yán)加管理落實(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取各方建議，嚴(yán)肅處理投訴。資質(zhì)全面升級(jí)成為大集團(tuán)公司，“5流1致”BIM信息技術(shù)完善后再做管理費(fèi)調(diào)整。

對(duì)那些心術(shù)不正、人品極差、根本不考慮公司整體利益的人，要采取特別防范措施?！豆彩芈?lián)盟公約》每道程序全文多少字，都標(biāo)得清清楚楚，必須逐步嚴(yán)格予以落實(shí)。

4. 處理投訴：

“打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體”，企業(yè)法定代表人作出承諾?！禕IM管理團(tuán)隊(duì)》聯(lián)合全球無(wú)產(chǎn)階級(jí)，建筑BIM技術(shù)強(qiáng)人，全心全意、赤膽忠心為承包人（包工頭）和富有財(cái)主服務(wù)，需要培育一大批各行各業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能人，并且嚴(yán)格落實(shí)《共守聯(lián)盟公約》，履行調(diào)查表（幫助承包人投標(biāo)，給各專(zhuān)業(yè)投標(biāo)服務(wù)人員評(píng)分），?公司整體大局規(guī)劃設(shè)置，（專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才本身就是為各方服務(wù)）但被一些心術(shù)不正的承包人（包工頭）專(zhuān)業(yè)技術(shù)員挖走。對(duì)于這種小孩心思的包工頭，在日常工作中要嚴(yán)加防范。把各承包人分類(lèi)三六九等，采取不同的服務(wù)方式。況且，創(chuàng)始人在撰寫(xiě)《BIM管理團(tuán)隊(duì)》與承包人（包工頭）深度融合，提倡互動(dòng)認(rèn)親活動(dòng)，所以，告誡你沒(méi)有必要在公司偷偷摸摸挖人。如果，你已具備巨大規(guī)模，你可光明正大申請(qǐng)公司為你配備標(biāo)準(zhǔn)人才。

企業(yè)法人組織要高風(fēng)格，高姿態(tài)規(guī)范《BIM管理團(tuán)隊(duì)》的服務(wù)行為，制定公平、公正的利益鏈，多次公布《利潤(rùn)分配規(guī)則》，對(duì)于《BIM管理團(tuán)隊(duì)》如有失信，違約和服務(wù)態(tài)度差等等行為，請(qǐng)撥打總助電話(huà)投訴：18999406465

目前《BIM管理團(tuán)隊(duì)》又發(fā)展到50多人，擁有一級(jí)建造師、招投標(biāo)能人、預(yù)決算高手，并且空前的團(tuán)結(jié)，各承包人有困難及時(shí)聯(lián)系。

5. 利潤(rùn)分配規(guī)則：

根據(jù)《中國(guó)建筑市場(chǎng)》所設(shè)置的“利潤(rùn)分配規(guī)則”《BIM管理團(tuán)隊(duì)》“9庫(kù)1平臺(tái)”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)、財(cái)稅管理人員依據(jù)《共守聯(lián)盟公約》為實(shí)際操作的勞動(dòng)工作人員，決定公司50%的勞動(dòng)工資報(bào)酬分配。利潤(rùn)各分一半，條件必須是一級(jí)建造師組團(tuán)或有奉獻(xiàn)精神，（之前合作5年以上無(wú)違約失信記錄的承包人分配比例仍然不變），市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資本股權(quán)分配50%，形成資本與勞動(dòng)報(bào)酬各占50%的分配辦法。你自己如何歷練，詳情請(qǐng)看《中國(guó)建筑市場(chǎng)》各自如何發(fā)揮每周六“企業(yè)發(fā)展論壇”交流總結(jié)“財(cái)稅5流1致”和“9庫(kù)1平臺(tái)”，12個(gè)部門(mén)都以此為參考依據(jù)。

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第三節(jié)、《BIM管理團(tuán)隊(duì)》薪酬

6. 《BIM管理團(tuán)隊(duì)》人才的總結(jié)：

關(guān)于公司用人8項(xiàng)總結(jié)。目前，辦公室共50多人，還經(jīng)常造成人不夠用的情況。如果完全按照“9庫(kù)1平臺(tái)”《BIM管理團(tuán)隊(duì)》去改革、組合，才有可能由每年有90天帶薪假轉(zhuǎn)換高管150天帶薪假的目標(biāo)，需要制定一套高管人才網(wǎng)簽、網(wǎng)管、網(wǎng)審、網(wǎng)控、網(wǎng)批“體系”組合的“貫標(biāo)體系”整體戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)代精英，建筑人才《BIM管理團(tuán)隊(duì)》。

7. 企業(yè)主與員工保障：

習(xí)近平新時(shí)代，企業(yè)主首先保障員工保底工資，社保、人身安全，人格尊嚴(yán)不受侵犯，否則你就別想開(kāi)辦公司，虧損自己賠，有盈利時(shí)就得分利，提成；資質(zhì)升級(jí)以后，公益金3%，公積金8%，安全存?zhèn)滟Y金9%，公司發(fā)展基金15%的提取比例，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)情況區(qū)分和公司無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的鞏固與提高，企業(yè)供給側(cè)機(jī)構(gòu)性的改革制定具體的任務(wù)。所以根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)制定“利潤(rùn)分配”方案時(shí)。考慮公司承接工程項(xiàng)目，盈利多少的比例綜合論證方案，既要保證基本工資的基礎(chǔ)上制定任務(wù)，一般在工資的基礎(chǔ)上2-3倍制定為宜。目前，暫時(shí)仍按照基本工資的本金制定任務(wù)，逐步成熟提高。

8. 任務(wù)與獎(jiǎng)賞：

公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)，暫時(shí)沒(méi)有設(shè)置任務(wù)，就不能鞏固公司平臺(tái)與發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性的作用，所以主持工作的經(jīng)理，每年事先根據(jù)《演講比賽綜合素質(zhì)評(píng)分》制定任務(wù)與分成的規(guī)定，不然，建立平臺(tái)的資源將會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。

9. 《BIM管理團(tuán)隊(duì)》任務(wù)、提成：

(沒(méi)有任務(wù)與提成就不能發(fā)揮“人本原理”的作用)

投標(biāo)團(tuán)隊(duì)淡季能夠獨(dú)立制作二套商務(wù)標(biāo) 、技術(shù)標(biāo)、旺季四套超出部分按照規(guī)定制度提成。（12-3月淡季）

能夠獨(dú)立完成預(yù)算500萬(wàn)，結(jié)算400萬(wàn)，超出部分按照規(guī)定拿提成、旺季根據(jù)公司無(wú)形資產(chǎn)的概括確定。

以上指公司提供業(yè)務(wù)，屬于自己業(yè)務(wù)提供也可按照雙倍提成比例。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門(mén)淡季任務(wù)300萬(wàn)，旺季1000萬(wàn)。（以上屬參考數(shù)據(jù)）

專(zhuān)業(yè)簽訂落實(shí)《BIM管理團(tuán)隊(duì)》主持工作的經(jīng)理，根據(jù)五定原則每年，制定具體的方案或辦法。

10. 專(zhuān)業(yè)簽定落實(shí)：

2017年會(huì)論壇，23個(gè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)就是23個(gè)部門(mén)的鑒定區(qū)分和提成比例的實(shí)施，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)都按照組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的權(quán)益和義務(wù)及專(zhuān)業(yè)程序落實(shí)注冊(cè)登記，時(shí)間鑒定、人員鑒定、事實(shí)鑒定。常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)答疑和解釋?zhuān)⒏鶕?jù)相關(guān)規(guī)定程序予以執(zhí)行落實(shí)，對(duì)于爭(zhēng)議事項(xiàng)，報(bào)告董事會(huì)議集體會(huì)商解決。

任何時(shí)候，任何環(huán)境都必須堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)”，會(huì)議解決問(wèn)題，總之參照國(guó)家李克強(qiáng)總理倡導(dǎo)，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的宗旨，不斷改革、創(chuàng)新、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

11. 投標(biāo)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，組建分利計(jì)算辦法：

2020招投標(biāo)主攻方向，按照“貫標(biāo)體系”投標(biāo)的資本，投標(biāo)保證金，投標(biāo)工作人員，投標(biāo)設(shè)備的配置，招標(biāo)既要中標(biāo)，中標(biāo)過(guò)后的發(fā)包，2020年會(huì)論壇23個(gè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)，人員的組建，綜合考量，并不是單一的部門(mén)，建筑全過(guò)程《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》。不然其它部門(mén)意見(jiàn)很大。投標(biāo)主管部門(mén)一般設(shè)置5%-10%利潤(rùn)提成分配與獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提成、實(shí)習(xí)與工作人員獎(jiǎng)勵(lì)）。

2020試行，具體方案等待各方會(huì)商后予以確定。

• 共同富裕發(fā)展方案（廣泛征求意見(jiàn)修改稿）

12. 方案是什么？

建筑區(qū)塊鏈平臺(tái):公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)匯集各方資源的中間化交易平臺(tái)，然后再將各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，劃分設(shè)置準(zhǔn)入門(mén)檻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)連接，去掉中間化“區(qū)塊鏈”交易平臺(tái)，簡(jiǎn)稱(chēng)：“建筑區(qū)塊鏈平臺(tái)”。

以建造師為主體《BIM平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)》自愿申請(qǐng)與承諾、充分的民主高度的自由，營(yíng)運(yùn)中心緊密?chē)@“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”研發(fā)中心與外事考察活動(dòng)作為第一生產(chǎn)力，因任何別人的先進(jìn)模板只可以借鑒和參考，網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)研發(fā)中心，推向縱深層次，打破慣性思維與代溝意識(shí)，形成鮮明的改革創(chuàng)新，“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”。

精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略決策：根據(jù)住建部1513號(hào)公告，建筑全過(guò)程總承包的原則是終身責(zé)任制，公司機(jī)器每一個(gè)零部機(jī)都是如此的重要，公司的基本原則是事業(yè)“傳承體系”與企業(yè)命運(yùn)共同體。必須落實(shí)《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》才能落實(shí)《公司機(jī)器與建筑5定原則》，

13. 民富公司強(qiáng)：

企業(yè)的基本盤(pán)：天時(shí)、地利、人和的班底。1、法定代表人不僅屬于大公無(wú)私的本質(zhì)，而且要組織“公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”大團(tuán)隊(duì)，一起拼搏的野心企業(yè)家；2、組建一支強(qiáng)大并樂(lè)意接受各方監(jiān)督的企業(yè)法人組織；3、主持工作的經(jīng)理：鐵腕手段治理公司能力，特別是要有才能和智慧處理各種耍橫和無(wú)賴(lài)的人渣。

集團(tuán)公司，如何利用公司資源，盤(pán)活公司平臺(tái)人事、行政、財(cái)稅、文學(xué)編輯、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、司法、情報(bào)信息、偵查與保衛(wèi)組織、BIM數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理、等等擬建、集團(tuán)公司這12個(gè)部門(mén)一個(gè)也不能缺少，才能彰顯全過(guò)程總承包集團(tuán)公司偉大品牌象征，才能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司不能依靠收取的管理費(fèi)維持生計(jì)，而且是要依靠公司廣闊資源等待機(jī)遇承接大型工程，維持各方生存和發(fā)展，所以努力適應(yīng)國(guó)家與公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃的大市場(chǎng)，大數(shù)據(jù)，大格局的思維理念，維護(hù)《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》基本盤(pán)，等待各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

14. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革：

利潤(rùn)分配辦法，本公司已執(zhí)行25年了?！独麧?rùn)分配規(guī)則》再次修改，根據(jù)國(guó)務(wù)院19號(hào)令，本次修改的重點(diǎn)支持建造師增項(xiàng)，比例建造師主項(xiàng)建筑工程、增加市政工程或機(jī)電。公路與水利每增加一項(xiàng)，增加3%提成比例，減少普通人員提成比例，但必須要把政治表現(xiàn)作為參考標(biāo)準(zhǔn)。比例說(shuō)：公司誠(chéng)信積分，聲譽(yù)、品牌、資質(zhì)、企業(yè)形象等等的無(wú)形資產(chǎn)的鞏固與提高，沒(méi)有獎(jiǎng)賞與提成的具體辦法，也就沒(méi)有人去努力了，如果集團(tuán)公司沒(méi)有“AAA信用等級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格（資質(zhì)證書(shū)），所有的投標(biāo)能人都會(huì)形成英雄無(wú)用武之地。比如司法、行政人事、營(yíng)運(yùn)、文學(xué)編輯等等都屬于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)的范圍。政治思想好相應(yīng)提高提成的比例，才能發(fā)揮人的內(nèi)在因素。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革的焦點(diǎn)問(wèn)題是什么？

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)行政管理：三年前數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)辦公室掛牌，并且把4庫(kù)1平臺(tái)修改為《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，即數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)，做了明確的規(guī)定，需要高科技的人才的理念與智慧，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效的與各方配合。目前，建筑BIM信息技術(shù)最高權(quán)威機(jī)構(gòu)魯班認(rèn)證體系：BIM將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、GIS(地理信息系統(tǒng))、移動(dòng)互聯(lián)等信息科技跨界整合，使古老的建筑業(yè)重新調(diào)配資源，走上科技之路。是一個(gè)完整的解釋?zhuān)憷斫鈫?？普通人勞?dòng)力將向機(jī)器人方向發(fā)展，未來(lái)將是高科技人才股份資本市場(chǎng)而轉(zhuǎn)變，成為數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建筑“區(qū)塊鏈”平臺(tái)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝劣汰”?！吨袊?guó)建筑市場(chǎng)》不僅要依靠有奉獻(xiàn)精神的高管人才，重點(diǎn)需要有遠(yuǎn)見(jiàn)建造師的大格局思維，而且有奉獻(xiàn)精神的企業(yè)法人組織，團(tuán)結(jié)窩里盤(pán)算的小孩心思的工作人員和承包人（包工頭）共同參與、建筑市場(chǎng)5種人都要爭(zhēng)取，但必須謹(jǐn)慎對(duì)待無(wú)賴(lài)的人渣。（并高度警惕出賣(mài)公司機(jī)密和利益的內(nèi)奸）再次強(qiáng)調(diào)“財(cái)稅5流1致”，大數(shù)據(jù)廣聯(lián)云落實(shí)。誰(shuí)都能進(jìn)出的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》，數(shù)據(jù)孿生必須區(qū)分3、6、9等會(huì)員組織等的綠杠與紅杠之分的界限才能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化“財(cái)稅5流1致”與政府部門(mén)密切精準(zhǔn)對(duì)接，才是生存發(fā)展之道。因?yàn)榧夹g(shù)工人、美女（帥哥）會(huì)被機(jī)器人代替。自己本人？未來(lái)成為別人的工具和玩具都無(wú)用了，公司將向股權(quán)資本市場(chǎng)發(fā)展。自身有何作用和價(jià)值？

15. 宏觀(guān)調(diào)控：

企業(yè)法人組織為了適應(yīng)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于“商會(huì)組織”提成分利要有準(zhǔn)確的事實(shí)依據(jù)和管理辦法，逐步形成數(shù)字網(wǎng)絡(luò)“區(qū)塊鏈”轉(zhuǎn)變，企業(yè)庫(kù)經(jīng)理每年根據(jù)“商會(huì)組織”的要求標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，對(duì)于各加盟者與分支機(jī)構(gòu)和地區(qū)代理，承包人（包工頭）進(jìn)行注冊(cè)登記，并要求和本人簽字認(rèn)可生效，避免誤會(huì)與糾紛的發(fā)生。對(duì)于加盟公司承包人的立場(chǎng)堅(jiān)定，愛(ài)憎分明，管理規(guī)范要給予副總經(jīng)理的頭銜，大力的支持與幫助。誓把數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成資本股份制，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)管理集團(tuán)，公司指揮“建筑區(qū)塊鏈”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

（特別是有奉獻(xiàn)精神、愛(ài)憎分明、立場(chǎng)堅(jiān)定的承包人給予優(yōu)惠并且記錄檔案BIM大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）。

2017-2019年公司投入巨資，已經(jīng)建立雄厚的基礎(chǔ)，特別是無(wú)形資產(chǎn)和建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)證書(shū)，在2016的基礎(chǔ)上增漲三分之二，在此基礎(chǔ)上首先應(yīng)想到公司上市，進(jìn)一步完善工程總承包全過(guò)程《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》和《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“三大特色”鞏固與提高。

國(guó)家建筑行業(yè)要求的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把公司誠(chéng)信分90分以上建成建筑“AAA級(jí)信用等級(jí)”，才能徹底解決“民富公司強(qiáng)”，小康式的和諧幸福的公司目標(biāo)，企業(yè)普遍性的千萬(wàn)富翁才是決策者高明。

提成按照《中國(guó)建筑市場(chǎng)》（2018）新嶸字辦第8號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

中國(guó)著名的“華西村”，馬云的“阿里巴巴”全部成為加盟者“千萬(wàn)富翁”，名利雙收，希望加盟嶸源公司的各位承包人，包括《BIM管理團(tuán)隊(duì)》，請(qǐng)你們認(rèn)真想一想，認(rèn)真研究分析是不是這個(gè)道理與事實(shí)。

鑒于公司的發(fā)展?fàn)顩r遇見(jiàn)了虛開(kāi)發(fā)票分離公司的冰客，將要重新調(diào)整新思路與運(yùn)營(yíng)理念。所有的加盟者重新洗牌，重新注冊(cè)登記（包括微信群），保證公司高度的純潔與和諧氣氛。讓每一位加盟嶸源建筑公司的承包人從內(nèi)心感到嶸源的優(yōu)越與正義。因此，敬請(qǐng)各位認(rèn)真閱讀公司的《3大特色產(chǎn)業(yè)鏈》“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”各項(xiàng)事業(yè)主張，為招投標(biāo)市場(chǎng)和“一帶一路”做好充分的兩手準(zhǔn)備。

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》只有利益，沒(méi)有敵人。但是，沒(méi)有《獎(jiǎng)罰公約》公司必定崩盤(pán)，所以未來(lái)3年必須達(dá)到AAA級(jí)信用等級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家名正言順給你納稅優(yōu)惠，何樂(lè)而不為？何必偷偷摸摸虛開(kāi)發(fā)票。

若有興趣請(qǐng)你關(guān)注公司未來(lái)3年建筑“AAA級(jí)信用等級(jí)企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)

妥否敬請(qǐng)?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn)。《利潤(rùn)分配規(guī)則》一周時(shí)間廣泛征求各方的看法，建立一個(gè)和諧、高效的集團(tuán)公司。

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)電話(huà)：09914611208

聯(lián)系人：張微 18999406465

劉雪萍 18290805069

2019年12月14日

第五節(jié)、高管人才利益鏈

16. 《中國(guó)建筑市場(chǎng)》《利潤(rùn)分配規(guī)則》（百分比制）

勞動(dòng)、報(bào)酬、分配（50%） ??????????????????????????????成本、投資股份（50%）

其中：公攤費(fèi)用，行政人員辦公費(fèi)用 8% ??資質(zhì)全面升級(jí)以后 (12%) ???任務(wù)：1個(gè)億

建筑業(yè)命運(yùn)共同體、利潤(rùn)利益鏈分配比例，50%的勞動(dòng)工資報(bào)酬，50%資本股份分配，勞動(dòng)與資本各分一半利潤(rùn)，條件必須是一級(jí)建造師組團(tuán)，（之前合作5年以上無(wú)違約失信記錄的承包人分配比例仍然不變），

管理團(tuán)隊(duì)、各經(jīng)理工資+比例提成50%???投資股份資本50%，利益鏈云計(jì)算

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第六節(jié)、《利潤(rùn)分配規(guī)則》的說(shuō)明

建筑全過(guò)程總承包資質(zhì)“AAA級(jí)信用等級(jí)企業(yè)”必須建立工會(huì)組織和黨組織，所以對(duì)加盟公司黨員承包人和一級(jí)建造師作了收取管理服務(wù)費(fèi)優(yōu)惠規(guī)定。

17. 投資股份分配：

今天不再是貧下中農(nóng)的社會(huì)主義，沒(méi)有資本，什么也別想做，沒(méi)有資本開(kāi)公司只是夢(mèng)想，一般投資股份資本分利占比例50%，勞動(dòng)工資50%的比例，已是普通的社會(huì)規(guī)律。

18. 打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體：

集團(tuán)公司制定公平公正，相關(guān)各方的利益鏈接，大家掙錢(qián)大家分，平衡各方相關(guān)連接，請(qǐng)你評(píng)價(jià)公平嗎？設(shè)定的分利比例，公司許多都無(wú)法計(jì)算，只有自己扛著。比例：《BIM管理團(tuán)隊(duì)》目前50多人的保底工資（還經(jīng)常出現(xiàn)人不夠用），設(shè)定比例20%-30%，工資比例實(shí)際計(jì)算20%，資質(zhì)相關(guān)證書(shū)維護(hù)費(fèi)，2017年無(wú)形資產(chǎn)共計(jì)投入120萬(wàn)元，2019-2021年《中國(guó)建筑市場(chǎng)》運(yùn)營(yíng)總方案，“十四五規(guī)劃”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)還有許多相關(guān)費(fèi)用，只能用云計(jì)算的代替，對(duì)外要競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)內(nèi)要平衡。（但不可用天平稱(chēng)稱(chēng)它的重量，用鋼卷尺的毫米來(lái)丈量人心的高度）重在把握度。企業(yè)創(chuàng)始人制定本方案就是要掌握社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，完成“傳承體系”營(yíng)運(yùn)總方案。

19. 市場(chǎng)對(duì)接：

運(yùn)用集團(tuán)公司數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)大市場(chǎng)、大格局、云計(jì)算的辦法與《中國(guó)建筑市場(chǎng)》對(duì)接。千方百計(jì)與政策對(duì)接，職稱(chēng)越高?、增項(xiàng)越多，分利越多的辦法。

衡量物價(jià)：60年代、70年代，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)用這樣的方式衡量當(dāng)年物價(jià)，1市斤大肉；1市斤清油；10個(gè)雞蛋；5市斤糧食（指谷子、苞米、小麥、豌豆、胡豆），在市場(chǎng)價(jià)格是等質(zhì)的，如果哪樣產(chǎn)品在當(dāng)年高出這個(gè)價(jià)格，這個(gè)地區(qū)就得另行盤(pán)算。由此產(chǎn)生了商販。

20. 工資：

正常公司平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)與辦公費(fèi)用是等質(zhì)（辦公費(fèi)指：設(shè)備、耗材、房租、請(qǐng)客送禮，交通設(shè)備和交通工具費(fèi)用），不包括豪華轎車(chē)等高檔消費(fèi)，建筑行業(yè)不包括資質(zhì)申辦與升級(jí)，辦資質(zhì)容易，養(yǎng)資質(zhì)難，無(wú)法細(xì)算。

21. 職責(zé)利益價(jià)值效果：

《BIM管理團(tuán)隊(duì)》所有的工作人員最終目的，在公司的平臺(tái)如何掙錢(qián)分錢(qián)、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司的《利潤(rùn)分配規(guī)則》按照國(guó)家定額預(yù)算人工管理費(fèi)用雙倍計(jì)算，因?yàn)槿斯べM(fèi)用包含辦公費(fèi)用、節(jié)假日的工資，所以人工管理費(fèi)雙倍計(jì)算、計(jì)算他的價(jià)值、本公司只能按照普通工作人員每小時(shí)50元為價(jià)值計(jì)算、高級(jí)管理人員（建造師）每小時(shí)100元、副總經(jīng)理級(jí)別每小時(shí)200元、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)每小時(shí)300元。按公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一原則的指導(dǎo)思想、會(huì)同總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理，按照職責(zé)、利益、價(jià)值、效果制定實(shí)施細(xì)則。

25.干股與集團(tuán)公司崇高理念：

創(chuàng)始人把財(cái)產(chǎn)和資產(chǎn)捐獻(xiàn)給管理團(tuán)隊(duì)組織，但又要拿出其中一部分固定給立場(chǎng)堅(jiān)定，愛(ài)憎分明，有奉獻(xiàn)精神的忠誠(chéng)衛(wèi)士，給予干股參與利潤(rùn)分配。

26.2018年推行電子印章：

網(wǎng)絡(luò)刷臉，紙約、網(wǎng)絡(luò)記錄為憑，簽字捺印生效。

參考意見(jiàn)：

原加盟承包（包工頭）優(yōu)秀人員5年以上，可以參照以前的優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)：建筑工程終身責(zé)任制已成定局，《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》方案，網(wǎng)簽、網(wǎng)控、網(wǎng)管、網(wǎng)批要盡快落實(shí)。

每日政見(jiàn)新聞：26年的公司，萬(wàn)年的平臺(tái)，目的讓所有人知道公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)營(yíng)理念，明確告訴各方，避免讓不懷好意的人說(shuō)三道四，迷惑他人。

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)?電話(huà)：09914611208

2020年10月7日

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第七節(jié)、服務(wù)（管理）費(fèi)匯總表：

注：為了保證工程中標(biāo)率，請(qǐng)預(yù)付定金，簽訂長(zhǎng)期合作在會(huì)員價(jià)再下浮20％—-50％

說(shuō)明：會(huì)員下浮20%，金牌會(huì)員下浮30%，分支機(jī)構(gòu)下浮40%，區(qū)域代理45%，黨員或一級(jí)建造師組團(tuán)各分50%，詳情請(qǐng)看標(biāo)準(zhǔn)文本第14章商會(huì)組織。初次加盟會(huì)員按照標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，年終按（365天）拉通計(jì)算，親朋好友都可以累計(jì)算你的業(yè)績(jī)。必須按公司程序注冊(cè)登記予以確認(rèn)生效。

第八節(jié)、服務(wù)（管理）費(fèi)匯總表說(shuō)明

“管理團(tuán)隊(duì)”建立建筑全過(guò)程《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》嚴(yán)格按照“財(cái)稅5流1致”一體化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，預(yù)結(jié)算、制作標(biāo)書(shū)、BIM技術(shù)商務(wù)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)密碼軟件鎖投標(biāo)體系38個(gè)軟件，目的是按照“貫標(biāo)體系”為了中標(biāo)，今后結(jié)算和代表工程業(yè)績(jī)與品牌，各方必須理解與配合。

• 以上為收取的服務(wù)管理費(fèi)用，如中標(biāo)后，已交保證金將抵做公司服務(wù)管理費(fèi)。
• 為了長(zhǎng)期合作守信用，工程量每年可累計(jì)（超過(guò)1000萬(wàn)以上，同樣按2%計(jì)算； 超過(guò)5000萬(wàn)以上，同樣按6%計(jì)算），會(huì)員單位按規(guī)定下浮，已簽加盟簽約，第一次仍然按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，或依規(guī)定扣除或轉(zhuǎn)為加盟保證金。
• 使用BIM技術(shù)標(biāo)的軟件和現(xiàn)代化的設(shè)備。歡迎洽談各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

摘錄自《共守聯(lián)盟公約》第六十五條、《管理團(tuán)隊(duì)》出現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員價(jià)格表：

現(xiàn)場(chǎng)答疑、技術(shù)指導(dǎo)、勘查、設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)算。

?出現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用

投標(biāo)服務(wù)費(fèi)

相關(guān)各方費(fèi)用說(shuō)明：

1、公司平臺(tái)：建筑全過(guò)程總承包的資格，公司想盡千方百計(jì)做好，希望各方理 解與配合，為了加強(qiáng)公司平臺(tái)建設(shè)，必須劃分三六九等加以區(qū)別，

2、嶸源建筑3大特色產(chǎn)業(yè)鏈：是嚴(yán)格依據(jù)《建筑法》及相關(guān)新規(guī)，名副其實(shí)的 建筑各專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織，釆取利益分配方案，取消掛證行為，與普遍流行皮包公司 有著根本上區(qū)別。所以要求包工頭加入公司商會(huì)組織。抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，承接大型工程 再分包的辦法，

3、 關(guān)系戶(hù)費(fèi)用：《管理團(tuán)隊(duì)》服務(wù)，并不是一塊鐵板，一切都可協(xié)商。首先以 服務(wù)為宗旨：考慮各方對(duì)公司有奉獻(xiàn)或官方關(guān)系、親朋好友老鄉(xiāng)關(guān)系，都可以商 議優(yōu)惠或成本價(jià)，甚至免費(fèi)，但要考慮公司生存與虧損，公司《BIM管理團(tuán)隊(duì)》 是掙工資，不分你的利潤(rùn)，為了更好的服務(wù)，規(guī)模還想逐步擴(kuò)大，敬請(qǐng)各方理解 與支持。所以，公司要按審批程序把關(guān)控制。特別是隱瞞事實(shí)真相或私下操作， 也將受違約的處罰。

4、 助理費(fèi)用：為了提高中標(biāo)率，建造師助理，造價(jià)師助理，盡量出場(chǎng)陪同協(xié)助、 收集、整理相關(guān)各方信息、資料、數(shù)據(jù)，其助理費(fèi)用，相關(guān)車(chē)旅費(fèi) 用由承包人承擔(dān)。

5、 大型疑難工程：《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”是建立在大格局、大 數(shù)據(jù)、大市場(chǎng)理念之上，若需各金牌會(huì)員的協(xié)助或需要企業(yè)法定代表人及指定某 標(biāo)王出場(chǎng)，公司投標(biāo)專(zhuān)家為你專(zhuān)門(mén)設(shè)定，另行商議。

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嶸源建筑市場(chǎng)微信群實(shí)名登記表

填表說(shuō)明

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》微信群歡迎：建筑各專(zhuān)業(yè)人才，建筑企業(yè)，同行企業(yè)相關(guān)單位，建筑相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》實(shí)習(xí)生、各分支機(jī)構(gòu)、加盟會(huì)員、承包人（包工頭）材料供應(yīng)商、建筑材料廠(chǎng)家、大專(zhuān)院校、中介、互聯(lián)網(wǎng)、媒體廣告，進(jìn)入市場(chǎng)微信群供求服務(wù)平臺(tái)。

填表目的：為在《建筑市場(chǎng)》的溝通與合作，讓各方了解你的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)理念，便于解決各方的需與求、投標(biāo)、中標(biāo)，陪標(biāo)，標(biāo)書(shū)制作，預(yù)結(jié)標(biāo)，工程項(xiàng)目交換，人才信息，資金協(xié)助周轉(zhuǎn)，相關(guān)業(yè)務(wù)交流，打造《中國(guó)建筑市場(chǎng)》互聯(lián)網(wǎng)，“大數(shù)據(jù)”，大市場(chǎng)的商務(wù)往來(lái)微信群的集團(tuán)公司大格局，便于自己與各方溝通聯(lián)絡(luò)。讓對(duì)方了解你的真實(shí)情況，才便于與你合作。也是共守信譽(yù)體系的一個(gè)基礎(chǔ)，所以公司采取實(shí)名制注冊(cè)登記審查措施。

慎重對(duì)待：目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入貨幣交換的資本社會(huì)，都喜歡與大財(cái)主集團(tuán)公司或有單位的知名人士，如你是一無(wú)所有和你交往，需要提高戒備，自己也一樣，所以群主和別人就需要實(shí)名考察，不然誰(shuí)也愿不和你交往。

預(yù)防微信或電信詐騙：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交往中，建筑市場(chǎng)管理員需要對(duì)各方嚴(yán)格審查入群資格，自己也要特別謹(jǐn)慎審查對(duì)方。

請(qǐng)你配合：拒填者或填寫(xiě)不真實(shí)、不完整，任何人都不會(huì)和你合作?！吨袊?guó)建筑市場(chǎng)》將不予以登記注冊(cè)。

弄虛作假：公司市場(chǎng)管理員審查核實(shí)后將會(huì)清出市場(chǎng)

奮斗目標(biāo)：打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體，創(chuàng)建以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》，聯(lián)合全球無(wú)產(chǎn)階級(jí)建筑技術(shù)強(qiáng)人，全心全意為國(guó)為民而創(chuàng)建公司品牌，打造建筑全過(guò)程《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》，《BIM管理團(tuán)隊(duì)》誓言：赤膽忠心為富有的財(cái)主和承包人及（包工頭）服務(wù)，編制利益鏈條關(guān)系，共建信譽(yù)體系。

凡是加盟公司所有人員包括微信群，為了各方真誠(chéng)愉快的合作，必須實(shí)名制填寫(xiě)，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)辦公室負(fù)責(zé)審查，拒絕填寫(xiě)者，公司將不再合作。
公司網(wǎng)址：www.xjzzgk.com ????????QQ：2971655539

監(jiān)督電話(huà)：?劉雪萍：18290805069
法人電話(huà)：18999207096???????????辦公室電話(huà)：0991-3335096

群昵稱(chēng)：嶸源建筑市場(chǎng)

工程資料部地址：烏魯木齊市百萬(wàn)莊南湖大廈3單元1402

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)辦公室 電話(huà)：09914611208

2018年9月22日

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》公示公告

新嶸標(biāo)商字 ???號(hào)

大型工程項(xiàng)目銀行賬戶(hù)協(xié)議書(shū)

（內(nèi)部公司附件）

甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司

分支機(jī)構(gòu)承包人：（乙方）

工程名稱(chēng)：

1.承接工程最關(guān)鍵的問(wèn)題是質(zhì)量安全和資金管控，雙方為了有效的工程控制，甲乙雙方根據(jù)公司“管而不死，放而不亂”的原則，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商定營(yíng)運(yùn)中心、分支機(jī)構(gòu)、（5000萬(wàn)以上的大型工程）資金管理，甲方同意給乙方開(kāi)設(shè)一個(gè)工程普通（臨時(shí)）賬戶(hù)，在銀行預(yù)留三方印章，共同管理，甲方宏觀(guān)管控，乙方實(shí)際承擔(dān)該臨時(shí)賬戶(hù)資金使用的工程質(zhì)量、安全、工資（欠款）。

2.鑒于公司將對(duì)外依法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，（乙方）應(yīng)向甲方提供相應(yīng)的資產(chǎn)證明作為擔(dān)保，承擔(dān)一切相應(yīng)后果和全部責(zé)任，包括稅務(wù)和扣稅等相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)全部工程項(xiàng)目用乙方財(cái)產(chǎn)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。

3.甲方為了嚴(yán)防工程款被挪用或轉(zhuǎn)移、工傷及技術(shù)工種工資、銀行賬戶(hù)透支、洗錢(qián)等等意外事件的發(fā)生，甲乙雙方簽定分支機(jī)構(gòu)承包協(xié)議書(shū)，承擔(dān)本工程全部的責(zé)任，并且將乙方的房產(chǎn)和小車(chē)權(quán)屬（有效證件）等復(fù)印件作為本合同落實(shí)擔(dān)保抵押手續(xù)的責(zé)任。

4.雙方對(duì)賬戶(hù)的管理：

①雙方在銀行各留一印鑒(章）共同管理賬戶(hù)資金。

②網(wǎng)銀管理，乙方留制單網(wǎng)銀盾，甲方留審批網(wǎng)銀盾，乙方每轉(zhuǎn)出一筆款項(xiàng)制單后，由甲方審批轉(zhuǎn)出。

5.乙方開(kāi)設(shè)賬戶(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用包括人員工資按照《利潤(rùn)分配規(guī)則》因（甲方工作人員節(jié)假日同樣計(jì)算工資、社保和加班及辦公室設(shè)備費(fèi)用等等因素）所以雙倍予以計(jì)算員工工資管理費(fèi)。另付開(kāi)戶(hù)費(fèi)用：農(nóng)民工專(zhuān)用賬戶(hù)5000元，工程普通賬戶(hù)10000元。

6.乙方按照投標(biāo)價(jià)??????先付清管理費(fèi)，作為真誠(chéng)合作基礎(chǔ)，今后雙方嚴(yán)格按照《服務(wù)公約》中權(quán)利和義務(wù)的《獎(jiǎng)罰公約》承擔(dān)責(zé)任。

7.以上事項(xiàng)單方違約將按賬戶(hù)過(guò)賬的總價(jià)款（即所有進(jìn)賬業(yè)務(wù)總價(jià)款）的25%支付違約金，承擔(dān)違約責(zé)任。并且承擔(dān)因此造成的一切損失包括人工費(fèi)用、交通費(fèi)，甲方有權(quán)撤銷(xiāo)該賬戶(hù)。

甲方：新疆嶸源建筑裝飾有限公司

乙方：

年 ??月 ??日

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》公示公告

市場(chǎng)公示字（2020）第1號(hào)

六、獎(jiǎng)懲公約

公司原則與行政命令

根據(jù)（2017）國(guó)發(fā)19號(hào)文，建筑全過(guò)程總承包發(fā)展方案，國(guó)家19部委發(fā)布重點(diǎn)任務(wù)分工方案，深度融合國(guó)家與企業(yè)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)落實(shí)方案。公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”，個(gè)人與企業(yè)信用記錄“5流1致”，提出獎(jiǎng)賞與違約處罰措施的11種辦法。最終目的：把公司建成建筑財(cái)稅AAA級(jí)企業(yè)。名正言順得到國(guó)家和財(cái)稅部門(mén)的優(yōu)惠與扶持。與各方溝通對(duì)接到達(dá)高度的共識(shí)，確定為公約。

“管而不死，放而不亂”

一、放管服：改革實(shí)施方案，放手讓各承包人做事，但又要防止違背國(guó)家的基本政策法規(guī)，加入公司商會(huì)組織將義不容辭的聲援與幫助：“打造建筑業(yè)的命運(yùn)共同體”企業(yè)法人組織首先要以大公無(wú)私的高風(fēng)格，公平正義的高姿態(tài)，組建共同利益鏈。凡是加盟嶸源公司商會(huì)組織就是命運(yùn)共同體的骨內(nèi)同胞，如同兄弟姐妹一樣關(guān)心對(duì)待，關(guān)鍵時(shí)期提供無(wú)償援助。

（1）《無(wú)償援助書(shū)面申請(qǐng)書(shū)》凡是加入公司會(huì)員的組織，不管是資金，人工工資，司法糾紛，工程技術(shù)，安全事故，工程資金等問(wèn)題，向公司提供資料進(jìn)行審核其真實(shí)性后、予以援助。公司就是商會(huì)組織的靠山，但必須要誠(chéng)信守約才能保證“命運(yùn)共同體”的利益鏈。所以制定“管而不死，放而不亂”建立各方共同遵守的公約。

（2）2萬(wàn)以下小額范圍內(nèi)5日內(nèi)歸還，無(wú)利息的無(wú)償援助。

（3）2萬(wàn)以上5萬(wàn)以下需向企業(yè)法人組織提交《無(wú)償援助書(shū)面申請(qǐng)》，由企業(yè)法人審批，5日內(nèi)歸還，無(wú)利息。

（4）確有困難可以提交書(shū)面申請(qǐng)延長(zhǎng)5日，超過(guò)期限的，將按市場(chǎng)每日千分之二計(jì)算利息。超過(guò)5天未還的將由電腦控制自動(dòng)生息。

（5）誠(chéng)信借貸，逾期最長(zhǎng)借款，期限超過(guò)10天的，為了防止呆賬無(wú)法收回，為了防止失信拖垮公司，另行按照千分之一計(jì)算違約金，無(wú)書(shū)面說(shuō)明理由可以采取催告、法律訴訟等相應(yīng)措施。

（6）未加盟公司商會(huì)組織不予借貸：有工程但是沒(méi)有正式加入公司的商會(huì)組織就無(wú)法約束管控。

（7）大額借款符合標(biāo)準(zhǔn)審批流程幫助：借款金額超過(guò)五萬(wàn)元應(yīng)當(dāng)與公司簽訂“商會(huì)組織”或《借款抵押擔(dān)保合同》。

（8）財(cái)稅金融聯(lián)盟：建立各方承包人(包工頭)股份制的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)銀行。目前公司已有三百多承包人。如果組織起來(lái)，將是一個(gè)巨大的集團(tuán)公司。進(jìn)入《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”，投入“一帶一路”并覆蓋中國(guó)21個(gè)自由貿(mào)易區(qū)，解決“財(cái)稅金融”聯(lián)盟或大型工程“聯(lián)合體投標(biāo)”將是一個(gè)了不起的力量。

• 專(zhuān)業(yè)對(duì)接服務(wù)

集團(tuán)公司企業(yè)法人組建的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》各種功能齊全、專(zhuān)業(yè)為各方承包人（包工頭）服務(wù)，若加盟商會(huì)組織、承包項(xiàng)目遇到重大關(guān)鍵棘手問(wèn)題。由于項(xiàng)目承包人已經(jīng)無(wú)法憑借自身能力，與公司承包協(xié)議解決相關(guān)問(wèn)題。公司及時(shí)介入將幫助承包人解決問(wèn)題。所以承包人必須主動(dòng)第一時(shí)間將問(wèn)題和相關(guān)材料及施工資料復(fù)印件等匯報(bào)給公司。由企業(yè)法人組織會(huì)商，需及時(shí)反應(yīng)的問(wèn)題包括：

（1）施工期間與建設(shè)單位或監(jiān)理產(chǎn)生糾紛，造成實(shí)質(zhì)性損失的。

（2）施工資金短缺，融資困難或其他原因無(wú)法按工期完工，且甲方或監(jiān)理已明確表明不愿延長(zhǎng)工期的。

（3）農(nóng)民工人工工資問(wèn)題無(wú)法解決的。

（4）出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題的。

三、優(yōu)良工程獎(jiǎng)勵(lì)

（1）獲得工程項(xiàng)目文明施工等獎(jiǎng)項(xiàng)為工程業(yè)績(jī)?cè)黾诱\(chéng)信分，每分獎(jiǎng)5000元。伍仟元

（2）地區(qū)優(yōu)良工程獎(jiǎng)20000元，自治區(qū)天山獎(jiǎng)50000元。伍萬(wàn)元

（3）魯班獎(jiǎng)：100000元，壹拾萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)仍按2018年公司工作報(bào)告規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)措施執(zhí)行。

四、信譽(yù)優(yōu)待

（1）共產(chǎn)黨員的承包人除了按以上獎(jiǎng)賞外，另外還將降低一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理費(fèi)。

（2）有奉獻(xiàn)精神，大公無(wú)私，雷鋒式的人物，不僅在利益分配，宏觀(guān)調(diào)控，不僅要給予獎(jiǎng)賞，并且記錄數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)系統(tǒng)檔案，特別是吃苦而不訴苦，奉獻(xiàn)不爭(zhēng)名利單位或個(gè)人和重大貢獻(xiàn)者，將列入無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)范圍。

（3）承包合同“5流一致”5流一致：包括（人與證書(shū)、產(chǎn)品與合同、資金、發(fā)票、）

承包合同正本與副本單獨(dú)使用無(wú)效。

危機(jī)預(yù)防與違約處罰

五、違約與處罰：

公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”共建“社會(huì)信用評(píng)價(jià)體系”，愿與加盟會(huì)員同甘共苦，但更要防患于未然。任何一項(xiàng)違約行為都有可能把公司拉入黑名單，全公司有三百多個(gè)承包人無(wú)法進(jìn)行招投標(biāo)平臺(tái)，所以《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》建筑工程網(wǎng)簽審批程序，承包人所有相關(guān)問(wèn)題不積極配合解決問(wèn)題，拒不按照公司規(guī)定的程序主動(dòng)提出申請(qǐng)，進(jìn)一步擴(kuò)大損失的，有明顯的違反國(guó)家“施工規(guī)范”，公司將立即接手工程。承包人被清除工程現(xiàn)場(chǎng)并承擔(dān)不利的后果，并按照違約追究承包人全部責(zé)任。目的就是要讓各方高度的誠(chéng)信、各種違約將受到應(yīng)有的懲治。

?

六、財(cái)稅與發(fā)票問(wèn)題

2019年度工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)、“建筑財(cái)稅AAA級(jí)企業(yè)”，進(jìn)入建筑市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，公司在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》的投標(biāo)將發(fā)揮無(wú)限作用，如果有一人失信，將公司拉入黑名單、全公司將無(wú)法投標(biāo)，其后果不敢想象，所以，公司主導(dǎo)建筑“區(qū)塊鏈”平臺(tái)，各方密切配合。如有下列問(wèn)題，立即向公司財(cái)稅部門(mén)申報(bào)。

（1）拒不參加財(cái)稅金融聯(lián)盟“商會(huì)組織”：承包人產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同一律不擔(dān)保承諾、造成幾家訴訟的賠款風(fēng)險(xiǎn)、如果不能保證保持財(cái)稅“5流一致”將加增1.2的管理費(fèi)，若加入“商會(huì)組織”將按照工程量大小收取0.3%-0.6%服務(wù)費(fèi)

（2）承包人提供給公司的發(fā)票屬于由政府稅務(wù)主管部門(mén)認(rèn)定的問(wèn)題發(fā)票。

• 問(wèn)題發(fā)票造成的一切后果由承包人承擔(dān)，降低公司信譽(yù)評(píng)級(jí)，給公司造成直接或間接損失的，應(yīng)當(dāng)賠償全部損失。凡是未按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于違約行為，按照所有承包工程總標(biāo)的額25%承擔(dān)違約金。
• 發(fā)票問(wèn)題導(dǎo)致的行政處罰各類(lèi)金額，由承包人負(fù)承擔(dān)。在規(guī)定期限內(nèi)未處理行政處罰，由公司出面處理繳納各類(lèi)金額的。還要處罰金額從繳納當(dāng)日自動(dòng)轉(zhuǎn)為承包人借款，并計(jì)算利息（每天2‰）與1‰滯納金和違約金。

七、農(nóng)民工問(wèn)題

• 造成農(nóng)民工到公司投訴、鬧事影響公司正常辦公。到信訪(fǎng)局、勞動(dòng)保障局上訪(fǎng)的，影響公司正常經(jīng)營(yíng)、給公司誠(chéng)信評(píng)分造成影響的。承擔(dān)全部賠償責(zé)任。未按要求承擔(dān)全部損失的。
• 承包人未及時(shí)處理的農(nóng)民工工資，由公司先行墊付的款項(xiàng)直接轉(zhuǎn)為承包人借款，按照借款規(guī)定處理。

八、施工質(zhì)量與安全問(wèn)題

• 所承包工程拒不按照“施工規(guī)范”存在質(zhì)量安全隱患會(huì)造成損失、工期逾期問(wèn)題。
• 施工過(guò)程中遇到重大事項(xiàng)、關(guān)鍵棘手問(wèn)題未及時(shí)向公司反映情況、不配合公司處理，進(jìn)一步擴(kuò)大損失。
• 違反政府規(guī)定疫情防護(hù)措施給公司造成損失

（4）工程出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故情形均屬于違約行為。

九、工程保險(xiǎn)問(wèn)題

住建局主管部門(mén)要求的施工質(zhì)量安全，承包人必須為現(xiàn)場(chǎng)施工工人購(gòu)買(mǎi)人身安全保險(xiǎn)，并向公司提供保險(xiǎn)單據(jù)。未購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)發(fā)生安全事故的，由承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及一切后果。給公司造成損失的，要全額賠償公司各類(lèi)直接間接損失。

十、訴訟及行政處罰與違約責(zé)任的認(rèn)定

凡是以公司名義承攬的所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目給他人造成損失的違約行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部損害賠償責(zé)任；其他未盡事宜，凡是損害公司利益的直接或間接的行為

承包人在其承包工程施工全過(guò)程階段造成我公司任何形式的訴訟及行政處罰的，將嚴(yán)重?fù)p害我公司社會(huì)信用評(píng)價(jià)，影響我公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)展。屬于嚴(yán)重違約的情形，不管哪一項(xiàng)違約行為都會(huì)給甲方公司造成嚴(yán)重的損失，所以，凡是以上一切違約行為，按照承包人所有承包工程總標(biāo)的額25%承擔(dān)違約金，還并必須在3個(gè)月內(nèi)消除影響。

十一、承諾：本人承諾自愿加入《商會(huì)組織》，已全部了解公司各項(xiàng)規(guī)定，特別是獎(jiǎng)罰公約各項(xiàng)條款，本文共計(jì)2992個(gè)字。若本人違反，自愿接受處罰，絕不推卸責(zé)任。

請(qǐng)將各位承包人對(duì)以上意見(jiàn)發(fā)表評(píng)論。以上條款，簽字視為同意。

承諾的承包人：

日 ?期：

新疆嶸源建筑裝飾有限公司

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)

電話(huà)：0991-4611208

2020年1月20日

意見(jiàn)征求表

說(shuō)明：為了加強(qiáng)管理與國(guó)家《建筑法》和建設(shè)部門(mén)各項(xiàng)新規(guī)對(duì)接，公司組建以建造師為主體的《BIM管理團(tuán)隊(duì)》，公平正義與各地區(qū)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（包工頭）通過(guò)長(zhǎng)期交流與總結(jié)，充分尊重各方意見(jiàn)，并與各方達(dá)成共識(shí)，制定的通用條款稱(chēng)為公約。

共建品牌，企業(yè)法人組織倡導(dǎo)“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”，一起改變合作共贏，充分利用和發(fā)揮《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》群策群立，“共建信用體系”和“質(zhì)量安全體系”品牌。發(fā)揮無(wú)限的效益，把《嶸源建筑》的三大特色?聲譽(yù)口碑建設(shè)更加完美亮麗。讓我們每位加盟身感自豪與責(zé)任；為了充分發(fā)揮大家的智慧、才能，為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)和充分保障各方利益鏈條，為了體現(xiàn)合理公平，立足于社會(huì)環(huán)境參與同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)您向公司總部提出改革意見(jiàn)（如不夠填寫(xiě)，請(qǐng)自行加頁(yè)）

本人承諾：本人自愿加入會(huì)員組織，已全部了解公司各項(xiàng)規(guī)定，特別是《獎(jiǎng)罰公約》各條款共計(jì)2633個(gè)字。若本人違反，自愿接受處罰，絕不推卸責(zé)任。

本約定屬公司各方通用條款，稱(chēng)為公約。簽字視完全同意以上條款。

意見(jiàn)征求

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???中國(guó)建筑市場(chǎng)?商會(huì)組織 ?

??????????????????????????????????????????姓名：

編號(hào)：

主辦單位：新疆嶸源建筑裝飾集團(tuán)有限公司

包括16類(lèi)技術(shù)工人集體勞務(wù)合同

承包合同??副本

建筑BIM“區(qū)塊鏈”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)

四川蜀振業(yè)建設(shè)工程有限公司：辦028-64055590劉經(jīng)理 ?微信電話(huà)：13281166732

新疆嶸源建筑裝飾有限公司：??辦0991-3335096尹經(jīng)理 ?微信電話(huà): 15099535691

重慶市運(yùn)營(yíng)中心： ???????????辦 023-49334899 唐經(jīng)理 ?微信電話(huà)：13677503788

董事長(zhǎng)：勾澤沛 電話(huà)微信18999207096

追求卓越 ??永無(wú)止境 ??一起改變 ???合作共贏

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈

（1）公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)1平臺(tái)”數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)“打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的利益鏈為事業(yè)主張。

（2）以建造師為主體的《BIM 管理團(tuán)隊(duì)》“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)”（建造設(shè)計(jì)招投標(biāo)預(yù)決算專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存鏈）的事業(yè)主張。

（3）建筑英才招聘交流平臺(tái)：校企合作：建筑全過(guò)程總承包BIM造價(jià)，智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)校。

請(qǐng)您了解： ?嶸源企業(yè)法人組織的各項(xiàng)事業(yè)主張

法定代表人微信電話(huà)：勾澤沛18999207096

預(yù)約 ???總助微信電話(huà)：張微 18999406465

投訴電話(huà)：13201907601

中國(guó)建筑市場(chǎng)承包人實(shí)名登記表 ????????編號(hào)：

《中國(guó)建筑市場(chǎng)》公示公告

市場(chǎng)公示字（2020）第?14 號(hào)

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工程管理和技術(shù)工人培訓(xùn)的通知

公司主辦《中國(guó)建筑市場(chǎng)》營(yíng)運(yùn)總方案：加入“商會(huì)組織”，請(qǐng)你們從百忙中將人員身份證復(fù)印件和電子照片發(fā)給無(wú)形資產(chǎn)管理部經(jīng)理：孫艷萍手機(jī)：18799189196;人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人：劉雪萍手機(jī)：18290805069; 工會(huì)副主席駱蘇珍18140866021。公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。否則，將按照“獎(jiǎng)罰公約”在工程款中扣除。

《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》“AAA級(jí)企業(yè)”“特級(jí)資質(zhì)”向加盟公司“會(huì)員組織”免費(fèi)教育培訓(xùn)的通知。防止公司報(bào)名后不參與考試造成損失，所以把報(bào)名費(fèi)作為定金違約從管理費(fèi)中扣除，敬請(qǐng)各位承包人特別注意，這是建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理8(增至11)大員和技術(shù)工人實(shí)名注冊(cè)住建廳云平臺(tái)，國(guó)家政策，建筑工程終身制，嚴(yán)防分裂公司的言論和行為，再一次提醒《利潤(rùn)分配規(guī)則》與《獎(jiǎng)罰公約》和商會(huì)組織是集團(tuán)公司一套“十四五規(guī)劃”完整的管理體系,建筑綜合特級(jí)資質(zhì)具備下列人員：

1、建筑13類(lèi)建造師：一級(jí)建造師100人，二級(jí)建造師500人，工程師300人，建筑現(xiàn)場(chǎng)管理八大員培訓(xùn)500名，技術(shù)工人5000名，集團(tuán)公司綜合資質(zhì)，建筑全過(guò)程總承包未來(lái)5年的目標(biāo)與任務(wù)。

2、建筑全過(guò)程總承包國(guó)家新規(guī)定14種工程師：(1)注冊(cè)消防工程師、（2）注冊(cè)建筑師、（3）監(jiān)理工程師、(4)造價(jià)工程師、（5）建造師、（6）注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、（7）注冊(cè)土木工程師、（8）注冊(cè)化工工程師、（9）注冊(cè)電氣工程師、 （10）注冊(cè)環(huán)保工程師、（11）注冊(cè)石油天然氣工程師、（12）注冊(cè)機(jī)械工程師、（13）注冊(cè)安全工程師、（14）注冊(cè)測(cè)繪師。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理11大員：施工員、安全員、質(zhì)量員、造價(jià)員、測(cè)量員、材料員、資料員、預(yù)算員、標(biāo)準(zhǔn)員、勞務(wù)員、機(jī)械員、試驗(yàn)員。
4、建筑施工特種作業(yè)包括：（1）建筑電工；（2）建筑架子工 ；（3）建筑起重信號(hào)司索工；（4）建筑起重機(jī)械司機(jī)；（塔式起重機(jī)）（施工升降機(jī)）；（5）建筑起重機(jī)械安裝拆卸工；（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工。

5、技術(shù)工人16類(lèi)：1、焊工；2、電工；3、起重；4、工程測(cè)量員；5、電梯安裝維修工；6、制冷空調(diào)系統(tǒng)安裝維修工；7、鍋爐設(shè)備安裝工；8、筑路工；9、橋隧工；10、防水工；11、水工建構(gòu)筑物維護(hù)檢修工；12、電力電纜安裝運(yùn)維工；13、砌筑工；14、混泥土工；15、鋼筋工；16、架子工。

培訓(xùn)后，注冊(cè)在公司住建廳建設(shè)云，商會(huì)組織，金牌會(huì)員，分支機(jī)構(gòu)，區(qū)域代理的名下的可控人員。將按照“管而不死，放而不亂”和公司通用文本“財(cái)稅聯(lián)盟倡議書(shū)”《利潤(rùn)分配規(guī)則》予以落實(shí)。

商會(huì)組織個(gè)人會(huì)員有常住戶(hù)口和住房的，因沒(méi)有承包負(fù)責(zé)人的（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）繳納1000元定金，技術(shù)工人800元定金，人員注冊(cè)公司，在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》全國(guó)31省7大區(qū)域流通，統(tǒng)一管理，優(yōu)先承攬業(yè)務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，承包計(jì)件工時(shí)制，工程業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)量多，超過(guò)1000萬(wàn)業(yè)績(jī)，公司買(mǎi)社保。

各承包人今后計(jì)算管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)按照《承包協(xié)議書(shū)》中的《利潤(rùn)分配規(guī)則》標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并按《獎(jiǎng)罰公約》承擔(dān)違約責(zé)任。

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)辦公室 電話(huà)：09914611208

2020年11月13日

商會(huì)組織

意見(jiàn)修訂稿

1. 利益鏈：

公司主辦“中國(guó)建筑市場(chǎng)”公司有明確的組織綱領(lǐng)與奮斗目標(biāo)：“打造建筑業(yè)命運(yùn)的共同體”，根據(jù)建筑工程終身制的國(guó)家政策，建立長(zhǎng)期合作互惠“利益鏈條關(guān)系”，實(shí)行《利潤(rùn)分配規(guī)則》利益鏈抱團(tuán)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)目前的社會(huì)趨勢(shì)，公司法人利用《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“9庫(kù)交易平臺(tái)”依法把建筑市場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)包工頭組織起來(lái)，加入公司商會(huì)組織，精準(zhǔn)與住建部1513號(hào)文件對(duì)接，采取多種利益分配方式，并分為普通會(huì)員和金牌會(huì)員，全過(guò)程總承包分支機(jī)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)承包分支機(jī)構(gòu)，一起改變+，合作共贏。

《共守聯(lián)盟公約》所涉及大格局、大數(shù)據(jù)、大市場(chǎng)，不管哪一個(gè)專(zhuān)業(yè)，業(yè)務(wù)必須專(zhuān)一，一心一意在建筑業(yè)發(fā)展。企業(yè)為了招投標(biāo)，建筑全過(guò)程總承包資質(zhì)已投入巨資完善建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)條件，并限期改造與建筑市場(chǎng)現(xiàn)代化水平，所以敬請(qǐng)各方配合和關(guān)注《中國(guó)建筑市場(chǎng)》3大特色產(chǎn)業(yè)鏈、改革創(chuàng)新。為了有效與各方溝通聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化微信群管理。公司8項(xiàng)資質(zhì)增加到14項(xiàng)，繼續(xù)鞏固加強(qiáng)，定出目標(biāo)與任務(wù)，建筑綜合特級(jí)資質(zhì)，商會(huì)組織都可以爭(zhēng)取享受。

未加入“商會(huì)組織”將按照《利潤(rùn)分配規(guī)則》服務(wù)管理費(fèi)中的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。（工程由公司派駐相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）

2. 會(huì)員要求：

普通商會(huì)組織，名下有2名現(xiàn)場(chǎng)管理人員（施工員、質(zhì)檢員、和3名自己所屬的專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工人20人）。500萬(wàn)業(yè)績(jī)，微信群20名。（在施工或投標(biāo)不足之處，由公司補(bǔ)充。所培訓(xùn)的人才公司通用），服務(wù)管理費(fèi)下浮優(yōu)惠20%。

3. 金牌會(huì)員組織：

名下施工員、質(zhì)檢員、安全員各1名，50名專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，1名二級(jí)建造師,1名工程師。2000萬(wàn)元業(yè)績(jī)、?微信群50名。服務(wù)管理費(fèi)下浮優(yōu)惠30%。

4. 分支機(jī)構(gòu)：

實(shí)名制“BIM大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)管理，分支機(jī)構(gòu)分為全過(guò)程總承包（公司資質(zhì)范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程全部運(yùn)營(yíng)）與裝修專(zhuān)業(yè)承包或其它專(zhuān)業(yè)承包：

總承包分支機(jī)構(gòu)名下現(xiàn)場(chǎng)管理人員5名，100名技術(shù)工人，1名一級(jí)建造師，2名二級(jí)建造師,2名工程師。8000萬(wàn)業(yè)績(jī)，微信群200人。收取的管理服務(wù)費(fèi)各分一半或下浮50%。

各專(zhuān)業(yè)承包分支機(jī)構(gòu)名下3名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，30名技術(shù)工人，1名二級(jí)建造師,1名工程師完成3000萬(wàn)業(yè)績(jī)，微信群100人。服務(wù)管理費(fèi)下浮優(yōu)惠40%，一級(jí)建造師組團(tuán)利潤(rùn)各分50%、即管理費(fèi)1%，二級(jí)建造師分45%，管理費(fèi)即1.1%、無(wú)建造師分40%,管理費(fèi)即1.2%。

共產(chǎn)黨員的二級(jí)建造師承包人管理服務(wù)費(fèi)降低一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一級(jí)建造師對(duì)待，加盟5年以上的承包人，已簽約無(wú)違約失信記錄仍按以前不變。

包括你的親朋好友都可累計(jì)你的業(yè)績(jī)，并且認(rèn)可公司各項(xiàng)政治主張和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主張。以上各項(xiàng)規(guī)定，完不成任務(wù)將按比例調(diào)整予以計(jì)算管理費(fèi)。超額完成按照《政治思想與獎(jiǎng)罰分明》予以獎(jiǎng)賞。你的工程業(yè)績(jī)每個(gè)誠(chéng)信分獎(jiǎng)勵(lì)5000元。詳情請(qǐng)看《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺(tái)》標(biāo)準(zhǔn)文本。

公司出資為各方培訓(xùn)辦證并注冊(cè)在公司，服務(wù)管理費(fèi)有會(huì)員資格下浮優(yōu)惠20％至50%，具體事宜請(qǐng)與企業(yè)法人組織協(xié)商為準(zhǔn)，根據(jù)你自己具體情況和公司詳談（內(nèi)部）協(xié)議書(shū)確認(rèn)，今后工程款結(jié)算以此為依據(jù)。

凡是愿意加入嶸源建筑各方務(wù)必配合《BIM管理團(tuán)隊(duì)》幫您把相關(guān)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整存入自治區(qū)建設(shè)廳，建設(shè)云管理系統(tǒng)與公司數(shù)據(jù)庫(kù)，“共建信譽(yù)體系”，違反《共守聯(lián)盟公約》將計(jì)入黑名單，便于今后為您投標(biāo)務(wù)實(shí)操作，共建品牌，在公司內(nèi)部，大樹(shù)特樹(shù)“規(guī)范”發(fā)展的先進(jìn)團(tuán)體與承包人，有著深遠(yuǎn)的歷史意義。

5. 明文準(zhǔn)則:

公司《BIM管理團(tuán)隊(duì)》與各方簽訂各種文書(shū)（包括收條、欠款，協(xié)議合同委托書(shū)等）包括加蓋公司印章，凡是沒(méi)有按照公司程序及在公司電腦“BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”記錄和書(shū)面資料“財(cái)稅5流1致”備案一律無(wú)效，都屬于個(gè)人行為，均視為無(wú)效不予以承認(rèn)并按照違約條款處罰。

新嶸字（2020）第 ?號(hào)

川嶸字（2020）第??號(hào)

中國(guó)建筑市場(chǎng)??????????????????????????????????項(xiàng)目承包人∶

免費(fèi)加入商會(huì)組織 免費(fèi)培訓(xùn)辦理建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)????

主辦：新疆嶸源建筑裝飾有限公司

承包協(xié)議書(shū)副本

勞?務(wù) 合?同技術(shù)工人三方集體合同

注：與承包協(xié)議書(shū)正副本同時(shí)生效

（適用于建筑全過(guò)程總承包的技術(shù)工人及其它特種相關(guān)人員較多企業(yè)）

甲方（用人單位）名稱(chēng)∶新疆嶸源建筑裝飾有限公司

地址及郵編∶???????????????????????????????????????????????

注冊(cè)類(lèi)型∶有限責(zé)任公司????

聯(lián)系電話(huà)∶______________________

合同履行地∶?中國(guó)境內(nèi) ??????????????????

乙方（承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

姓名∶______________??????????????????丙方：16個(gè)技術(shù)工種的工人

居民身份證號(hào)∶______________________________

戶(hù)口所在地∶_____________________________________________

證書(shū)∶________________________________________

聯(lián)系電話(huà)∶__________________微信∶________________________

根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。

一、合同期限

經(jīng)三方協(xié)商同意，在甲方公司建筑全過(guò)程總承包的范圍內(nèi)，可以變更丙方工作崗位（工種和工作地點(diǎn)乙、丙方應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。違反勞務(wù)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位約定依法制定的規(guī)章制度，給予相應(yīng)處理。甲方安排乙方執(zhí)行承包、計(jì)件工時(shí)制度∶ 其勞動(dòng)工時(shí)由乙、丙雙方依法協(xié)商確定數(shù)量、單價(jià)、報(bào)酬、金額。乙、丙方不定時(shí)計(jì)件工作制（按照市場(chǎng)價(jià)格工程項(xiàng)目承包制的方式確定）由乙、丙雙方商定。

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二、工作時(shí)間

勞務(wù)合同簽字之日起至依法按照項(xiàng)目工程終終止或制長(zhǎng)期工作（工程項(xiàng)目〉在甲方凡是有工程的地方都可以調(diào)整。

三、勞務(wù)報(bào)酬與工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)

甲方保證丙方技術(shù)工人的工資報(bào)酬，甲方分配乙、丙方在國(guó)內(nèi)從事建筑全過(guò)程總承包16個(gè)技術(shù)工種、按照甲方財(cái)稅“5流1致”（人與證書(shū)、合同、產(chǎn)品、資金、發(fā)票）要求，聯(lián)系方式，最后一頁(yè)附表確認(rèn)生效。

丙方本人每項(xiàng)工種事先必須與實(shí)際承包工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)議保證質(zhì)量安全、工期時(shí)間、單價(jià)、總額、結(jié)賬單，如果項(xiàng)目承包人拒付工資，丙方技術(shù)工人當(dāng)天立即通知甲方，三方確認(rèn)后，甲方按每個(gè)項(xiàng)目足額以貨幣形式，由實(shí)際承包人簽字認(rèn)可后，確保支付丙方工資。

四、勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)“商會(huì)組織”

甲方根據(jù)”公司法”、”建筑法”和住建部1513公告。建筑全過(guò)程總承包的政策要求三方為了承接大型總承包工程“聯(lián)合體投標(biāo)”，甲方公司出資為乙、丙方免費(fèi)培訓(xùn)辦理“現(xiàn)場(chǎng)管理八大員”、“16個(gè)技術(shù)工種證書(shū)”，乙方必須按照甲方公司”財(cái)稅5流一致”（標(biāo)準(zhǔn)相片、實(shí)名、身份證號(hào)碼、微信、電話(huà)、勞動(dòng)合同）證書(shū)注冊(cè)在公司的住建廳建設(shè)云端，在集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先服從乙方的承包人__承包的工程，臨時(shí)借調(diào)可以由乙方同意相互協(xié)調(diào)解決。加盟“商會(huì)組織”合作的總原則是共建，共享，共管，責(zé)任共擔(dān)的《中國(guó)建筑市場(chǎng)》9庫(kù)交易平臺(tái)，”運(yùn)營(yíng)總方案”網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)的大平臺(tái)，平臺(tái)管理充分的民主，高度的自由，依法精準(zhǔn)建立在國(guó)家政策之下,擬建各技術(shù)工種8000人的大團(tuán)隊(duì)”打造建筑業(yè)命運(yùn)共同體”的永遠(yuǎn)勞動(dòng)保障體系，特別是立場(chǎng)堅(jiān)定、忠于公司的奉獻(xiàn)精神，但無(wú)錢(qián)投資，按照公司股份制的原則確定分給干股，也可以申請(qǐng)加入公司管理團(tuán)隊(duì)，所有的技術(shù)工人都是企業(yè)的主人，并不是單純的干活，目的是在《中國(guó)建筑市場(chǎng)》“商會(huì)組織”為了更多方面的分利。

甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)，依法參加社會(huì)工程保險(xiǎn)，履行繳費(fèi)義務(wù)。如果政府全社會(huì)普遍要求繳納社保，乙、丙方個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社保，由甲方依法從乙方的工程款工資中代扣代繳。

乙方患病、工傷、致殘、死亡待遇等待遇，按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府或自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

乙、丙方勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生及紀(jì)律獎(jiǎng)懲等按有關(guān)法律、法規(guī)與公司規(guī)章執(zhí)行。

?

五、違約責(zé)任

首先依據(jù)勞動(dòng)法，按照公司《利潤(rùn)分配規(guī)則》建公司黨組織、工會(huì)組織、婦聯(lián)組織，執(zhí)行民主集中制”集體領(lǐng)導(dǎo)”。簽訂集體合同。在建工程或中途退出，依照《勞動(dòng)合同與組織機(jī)構(gòu)》承擔(dān)違約與賠償責(zé)任。

六、雙方約定其他事項(xiàng)

根據(jù)國(guó)發(fā)19號(hào)和2017年4月18日國(guó)務(wù)院確定推行終身職業(yè)培訓(xùn)制度的政策導(dǎo)向，股份制分配辦法、作為IT戰(zhàn)略規(guī)劃《建筑BIM研發(fā)中心》6個(gè)研發(fā)小組的設(shè)置，確定為公司發(fā)展方向。明確界定終身制工作IT戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)定公司的基本盤(pán)，培養(yǎng)和訓(xùn)練敢于走上建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)將。

七、勞務(wù)爭(zhēng)議處理

乙、丙方不得隨意要求甲方轉(zhuǎn)走技術(shù)工種證書(shū)，特殊情況向乙方承包人和公司說(shuō)明情況，也可以酌情算清相關(guān)費(fèi)用，協(xié)商處理。

因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，可由本公司工會(huì)組織調(diào)解，調(diào)不成，當(dāng)事人方有權(quán)向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)舉報(bào)，或自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年內(nèi)向當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲載。對(duì)仲栽裁決不服的，當(dāng)事人自收到調(diào)節(jié)書(shū)起十五日內(nèi)可依法向甲方注冊(cè)當(dāng)?shù)赜泄茌牂?quán)的人民法院提起訴訟或仲裁。

八、其?他

本合同未盡事宜或合同條款與現(xiàn)行人力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)政策相悖的，按現(xiàn)行法律法規(guī)及政策規(guī)定執(zhí)行。

本合同自甲乙雙方簽字（蓋章）之日起生效，涂改或未經(jīng)書(shū)面授權(quán)代簽無(wú)效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

• 雙方協(xié)商的其他事項(xiàng)∶

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乙方承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字或蓋章）∶ ??????甲方（公 章）∶

簽訂日期∶?????年???月???日 ??????????????簽訂日期∶???年 ?月??日

建筑技術(shù)工人培訓(xùn)實(shí)名制注冊(cè)簽名表1 ??????????????????編號(hào);0213

承包人簽字確認(rèn)后公司付款：

承包人簽字確認(rèn)后公司付款：

承包人簽字后公司審查確認(rèn)付款：

拒不參加財(cái)稅金融聯(lián)盟“商會(huì)組織”：承包人產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同公司一律不擔(dān)保承諾、造成幾家訴訟的賠款風(fēng)險(xiǎn)、如果不能保證保持財(cái)稅“5流一致”將加增1.2的管理費(fèi)，若加入“商會(huì)組織”將按照工程量大小收取0.3%-0.6%服務(wù)費(fèi)